故事：领导朝令夕改

这是邮政吧上很久的一个帖子，不知作者是哪个省哪个局的，反正是个现象，挖出来，存着。标点和错别字进行了处理，分了段落。

邮政员工61.233.35.*：

我们局在十二月份下达了一个文件，说要求每个职工要完成揽储任务六十万，如果完不成，要扣年终奖的百分之五十。后来，我们的分局长告诉我们，年终奖是三千。

因为我们局已经有年头没看见过上千的钱了，还三千，所有职工都非常努力的完成着。局里的红头文件在我们分局的大厅里每天挂着。最后为了这三千元大钱，我托关系找到了朋友给我存了四十万，本人还有二十万。正好了，但是前提是给人家存钱的人好处费四百元，我还高兴了半天呢。我和朋友说，等年终奖下来我请吃饭，如果不是人家给完成，我只有拿一千五了，我说值了。

但是没过两天，局里又来通知了，说今年的年终奖不和揽储挂钩了，不完成的也不扣钱了。当时我那个气呀，后来我再去分局大厅看那个红头文件，已经不知下落了。就这样，我又白白的搭进去四百多和一餐饭。我气死了都。

我就不明白，堂堂一个邮政局，邻导说的话怎么就和放屁一样呢？难道说拉出来的屎还能坐回屁股里吗？难道说邮政局下发的文件就想怎么说就怎么说，不再乎后果吗？

真是郁闷。就像我的同事说的一样，别看在邮政局上班，但是咱们不能什么事都指着邮政局，要是什么事情都指望邮政局的话，怀孕九个月你都得把孩子打下去，因为生下来也活不了。

网友w4112 点评：

领导办事就象YD一样欺负软的，领导说话就想PC一样，提上裤子就不认帐。

网友xun512 点评：

指标是个问题。我觉得现在邮政人都应该面对现实，就是中国邮政究竟具备多大的服务能力，这能力与社会需求差距有多大，而我们决策层该如何去争取普遍服务的政策、资金问题。同时在速递等竞争性业务上，我们需要加大投入和建设，一些高级管理人才可以从社会上、国际上引入。管理上普遍服务和市场经营相互分离，这样才能各施其职。