长江日报：http://cjrb.cjn.cn/html/2017-08/22/content_5631714.htm

      装大学生亲戚在办事窗口体验办事难不难。考察人才公寓，不看样板间，细察毛坯房。每次调研从来不会先来村委会办公室，都是直接去老百姓家，去田间地头。深夜去机场接来汉发展事业的企业家。这是近日本埠媒体报道的杨汉军生前的点点滴滴。

    如果说这些事的主人是一位职阶很低的基层干部，我们会认为很正常。当他是一个特大城市的组织部长，人们在深表敬佩时，内心会有一丝不可思议。一位“管官的官”，他的主要职责就是管好官，用得着事无巨细，亲历亲为吗？

    大官管小官，小官承担具体事务，应该是现行体制机制运作的基本模式。但是，我们国家目前所处社会转型期，改革关键期，武汉刚刚开启伟大复兴的新长征，在全国处于不进则退，慢进也退的激烈竞争中。作为组织部门，既要荡涤“四风”积习，又要拦截“新衙门作风”，更要着力激发内生动力，“管官的官”不能做超然的管理者，惟有身体力行，做出榜样，才有可能早日实现那种一级管一级，各司其职，各负其责的理想状态。

    向党中央看齐，不能停留在空洞理念和抽象立场上，联系群众，深入实际，解决问题，这正是党中央近年来治国理政首先展示的形象，杨汉军同志管别人的同时先做好自己，这是“管官的官”难能可贵的看齐品质。

    曾经有一位地理学家，他不愿做勘探人员，没工夫亲临江河大山，他寸步不离办公室，为的是接见各地的勘探人员，他要抽查勘探人员的品质，他要求谁发现了一座大山，就背一块大石头来，他然后再誊写地理著作。这部文学作品以宇宙人的犀利眼光批判现实，是因为作家首先是一位出色的飞行员。他塑造的不接地气的地理学家，有一种让现代人无法中止的代入感。

    该怎样告慰杨汉军这位“管官的官”，不妨问问我们自己，是不是到基层去了，愿不愿在群众中间，敢不敢面对急难险重。如果是领导或者“管官的官”，你能不能和团队站在一起迎接挑战，会不会和部下一块承担责任，像不像一个引领者，而绝不当那样的“地理学家”。

    杨汉军生前正在精心组织实施选拔作用“狮子型”干部，他本身率先垂范，担当作为，“朝受命、夕饮冰、昼无为、夜难寐，勇于排雷，善除荆棘”。试想一下，如果更多的人都像他有一颗狮子般的进取心，奋发作为，那杨汉军应该没这么累，悲剧也许不会发生。（长江时评头条、飞天时评、华声评论、西岸时评用稿）