彼得原理的导致是因为企业不恰当的激励机制和人员晋升机制所产生。预防彼得原理的发生可以从以下几种方式去努力：

1、加强对各类岗位工作的研究和岗位责任的确定。要做到防止彼得原理的发生，除了建立必要的能相互独立的行政和技术职务岗位晋升机制外，还必须对不同级别的各个岗位进行岗位研究和明确各个岗位所需要承担的责任，细化各个岗位对具体的诸如管理能力、业务水平、学历等不同能力的要求，并按不同能力所占的权重予以排队。简言之，即“按岗设人”。

当有效的岗位研究体系建立后，在人员晋升时，就可以参照晋升者的实际情况与晋升的岗位所需要的标准来予以取舍，适者上，不适者就下。

2、通过实行薪酬体系来预防。所谓薪酬体系，就是在拉大同等级员工的薪酬的同时，缩小不同等级员工之间的薪酬差异。以实际薪酬扁平化，以及按劳取酬，按效益取酬的制度，改变以前企业的那种按职称、按工作岗位拿工资的情况。薪酬体系的实行，它表现在，如果某一个基层单位工作人员干得好，他就可以拿到在职称、在职位都比他高几个等级的员工的薪酬。相反，如果某一个高层员工干得不好的话，他甚至有可能拿到企业里最低的工资。

而且，通过这一方式，可以在各个层次的工作岗位中，留住有事业心的合格的人才。

3、建立岗位培训机制。当今社会，技术、管理发展日新月异，每天都在更新。即使你昨天是个合格的技术人员、一个合格的管理者，如果不加强学习，今天你就有可能落伍。

作为一个企业来说，不断地引导企业各层各类人员加强学习，通过企业内训、外训、专家讲座以及岗位交流等方式，建立一整套的企业岗位培训机制，来加强各类人员的岗位知识，使得他们能够跟上知识发展的步伐，真正做到与时俱进，以期能够持续地胜任自己的本职岗位要求，有效地避免彼得原理的发生。