日前，腾讯公司公布了2011年第四季度财报。数据显示由于腾讯搜索及腾讯视频广告的收入增加抵销了传统展示广告业务的四季度淡季。尤其是视频广告收入于2011年第四季度季比增长70%。

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　　腾讯公司首席策略官詹姆斯·米切尔指出：“我们对自己的在线视频产品非常满意，这部分业务营收实现了环比大幅增长。在这个领域，不同网站有不同的竞争优势。首先，我们享有来自公司内部其他平台的流量。其次，腾讯拥有业界大规模的服务和带宽基础设施。然后就是我们与内容提供商保持着良好的合作关系。”

　　腾讯视频上线以来坚持对内融合，对外合作的策略也卓见成效。腾讯视频对内融合腾讯微博、腾讯朋友网、腾讯网、QQ空间、QQ音乐等众多强势平台，实现视频资讯化、视频社交化和视频互动化运营，不仅通过全平台联动实现多平台互助发展的模式，同时增强了用户粘性，也提升了腾讯视频的营销价值。

　　在广告增长的背后，腾讯视频在用户覆盖以及用户粘性方面始终处于攀升状态，据comScore Videometrix数据显示，腾讯视频平台按视频浏览量排名第二。尤其是在土豆、优酷由于业务、平台、模式等方面存在严重的同质性，合并的当下，国内传统的视频行业格局已经发生变化。

　　财报中还表露出腾讯方面未来将会利用流量、用户的社交关系链和登录用户关系大幅拓展社交化网络广告业务。腾讯视频作为汇聚腾讯流量、用户的社交关系链和登录用户关系的重要平台，未来通过借助腾讯整体品牌力量而展现的营销价值将无限放大。

　　根据国内监测机构艾瑞发布中国在线视频行业市场监测报告显示，2012年我国在线视频行业市场规模将突破百亿大关，版权资源与奥运营销将成为竞争重点。据悉，腾讯视频对此也做出充分准备，2011年10月率先公布视频奥运战略，将整合平台资源对奥运进行全方位、多角度运营，并重点推出众多自制出品的内容。同时基于同华谊等影视上游厂商深入合作的背景，腾讯视频也将获得更加优质的版权资源。

　　纵观"腾搜百浪"财报显示，门户视频均显示出强劲的增长势头。

    反观优酷和土豆的强强联手，虽然具有先声夺人之势，但是他们的合并是否就能解决目前所面临的种种困境呢？视频行业日益严峻的竞争形势迫使优酷和土豆必须通过兼并来腾出手进行产品优化，但合并后的优酷土豆股份有限公司，虽能在很大程度上解决这两家公司原本的内容同质化、版权纠纷等问题，减少竞争内耗，但是并未彻底解决其经营模式和盈利模式单一这个致命问题。优酷和土豆都是主要靠点击量换广告的方式来盈利，这实质上还是传统媒体的盈利模式，若不能开发新的盈利模式，只是规模上的扩大，新公司的前景并不乐观，就像分众收购聚众。

　　传统媒体主要是做内容提供和渠道运营，新的互联网媒体则是做平台，“优酷土豆”目前还只是视频内容平台，还未成为一个大的媒体平台，因此，要得到真正的发展，还应向平台化方向推动，或并购或与现有平台公司（如搜索引擎、社交媒体）结成战略联盟。

　　优酷和土豆合并后仍然使用两个品牌，因为优酷和土豆的客户群体还是有差异化的，这也就会吸引不同类型的广告主。若是统一成一个品牌，无疑会大大减少其广告收入，而广告资源共享将提高双方变现能力。