注：本文是为我国发展改革委员会医疗改革建议特别撰写，希望引起我国最新成立的“医疗体制改革委员会”的关注，在制定我国医疗体制改革方案时，首先要考虑的就是建立一个特别的研究我国医疗问题的有用的机构，成为医疗体制改革的护卫军。

关于我国医疗改革的争论非常的多,争论最多的就是市场化还是公益性, 医疗模式问题,也是我们争论的焦点.在所见的公开文章中,表层的东西争论最多. 其实,我国的医疗改革的重中之重是要确立”国家管理”的概念,没有国家科学的管理概念的渗透,医改的问题仍然没有办法解决.

现在医院轰轰烈烈进行的”医院管理年”活动,可以肯定说,对于提高医院的管理和服务都起到了非常大的积极作用.但是,那些管理标准的制定,就带有很大的随意性,在去年的”医院管理年”活动中,到”医院管理年”活动验收的时侯,有许多的医院都不明白”医院管理年”活动的具体标准,全国各个地方的标准不同,而且,闭门造车的东西多!!

那么,按照”国家管理”的概念,在进行”医院管理年”活动之前,就要由国家组织医疗管理专家,对医院的管理活动进行调查研究,事实就事的根据不同医院的不同特点,分类制定出系列的”医院管理年”活动标准,各个医院严格按照标准进行活动,从而提高医院的管理和服务水平.

在我国的医疗市场中,我们可以说是在花巨资建设我们的硬件,某医院的一个住院楼的大厅的石头,就花了上千万!!我们有世界上一流的设备, 一流的的技术,却有着非常糟糕的管理!!这决不是危言耸听,就是收入上十亿的医院,和同样规模的企业比较,在管理可以说都是小巫见大巫!!医院上千万上亿的投资决策,往往是院长一个人说了算,几乎所有的医院,对于这样大的投资,都没有什么可行性的报告或者其他科学的依据!!我们的没有任何经验的医生,可以在一夜之间,管理十亿收入的这样一个庞大的经营体!!

我们看看现在的单病种收费,由物价部门或医保管理部门按照自己的费用情况,随便就作出了单病种收费保证.

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