今天下午2：30，在于参加了“赢在中国”在长沙的面试。

    下午1点多就赶到了面试地点，有一部分选手等在了那里。一会，大家开始互相认识，相互介绍。然后就谈对参赛感想。各个人进入3000的理由好象都不一样，有些人说自己根本也没有什么项目，看一下在座的年龄都还是比较的大，年轻的人又有一部分。

 

    面试开始了，在一间15平方米的房间里，对面坐可两个面试官，我坐在他们的对面，左边坐了一个在做记录的小姐，右边有一个电视摄像人员。我进入了面试的房间，面试官就叫我坐下，说是用3分钟介绍自己和自己的项目。（后来才想起来，面试官自己没有向我介绍自己！我根本不知道我的面试官是什么人）

  

    我开始自我介绍：我叫刘牧樵，刘就是文刀刘，牧就是放牧的牧，樵就是刘海砍樵的樵。名字是原创的，目前，全国还没有发现同名同姓的。

面试官露出一丝笑容。

 

    我继续介绍自己：我毕业于湖南中医药大学，毕业以后分配到报社从事编辑记者工作8年，后来下海（由于时间紧，其他的经历就没有介绍了），2002年开始从事健康产业，创办了“长沙东西现代医院管理服务有限公司”，由于是一个新的行业，所以，在注册的时候，工商局的一个局长还和我交流了一个小时，主要是问公司是做什么的，主要的业务是什么？我是在一个偶然的条件下进入了健康行业，由于自己有学医的背景，所以，很快就发现这是一个非常朝阳的行业。我简单介绍一下这个行业的情况：

    1、美国著名经济学家罗伯特说过，中国的卫生行业的发展有可能象美国70年代一样，出现爆发式的增长。我国人平医疗费用是40美金，而美国已经达到了4000每了金。可见，中国的发展空间有多大。

    2、在美国，几乎所有的行业都是波浪式的发展，唯有医疗保健行业，一直是直线上升。

    3、医疗界有一个海默定律：医院的床位数增加，它的需求就会增加！人们追求健康是没有止境的！

    另外，现在的医院是一个巨大的产业，不管我们承认不承认，医院的收入是让外行的人吃惊的。比如，在湖南，湘雅一二医院的年产值都在10个亿以上！！地区的中心医院的收入在2-5个亿！县人民医院的收入也在3000—5000万！

 

    在这样的一个行业里，我们选择了社区医疗的项目的理由是：

    1、中国目前出现的“看病贵，看病难”的问题十分的突出，国家好象在采取措施来解决这些问题，但是，我们认为，他们的做法都是表面的功夫，不能够解决实际的问题。

    2、我国从1997年就开始重视社区医疗，但是，十年来好象还是没有找到解决的方案，现在大部分的社区医疗中心缎上亏损或者瘫痪的，当然，也有一部分好的。

    3、我们认为，如果象国有医院一样，由国家全额的投入，仍然不能够做好社区医疗工作的，在前面我们说医院是由于国家没有投入，所以，它就要抓收入，从另外一个角度来看，如果不改变管理的模式，同样是经营不好的。

    4、现在的小诊所和大医院的区别真是很大，在成都有一家医院甚至向卫生部报告，自己由于医院的病人太多了，没有精力来应付了，一些老专家看病都看得哭了起来！！另一方面，小医院特别是小诊所，就往往没有人去，主要是缺乏信任。

 

    所以，我们将以全新的观念，全新的模式，来建立一个社区医疗网络。我这里有一个计划书。如果我们做好了，它可以赢利，另外，如果我们做好了，政府也可以购买我们的服务。

    我的介绍完了。

 

    面试官提问：你在最近遇见的挑战是什么？

    我回答：我现在遇见的挑战和是我在开展社区医疗项目所遇见的问题（略）

    面试官提问：如果你是一个行业的领导人，你回怎样去带领你的团队？

    我回答：首先要有共同的目标，比如我现在从事的健康行业，它的目标是为大众的健康服务，有一个很好的远景目标，另外就是给创业团队股份来奖励他们。

    面试官提问：你的社区医疗中心投入是多少？

    我回答：一个是50万。

    面试官提问：怎么开支？

    我回答：（略）

    面试官提问：你的项目开始实施了没有？

    我回答：我正在实施，但是资金不足！

 

    我终于面试完了。