主管信息系统（Executive Information System，EIS），人们通常也称其为经理信息系统，是服务于组织的高层经理的一类特殊的信息系统。EIS 能够使经理们得到更快更广泛的信息。EIS首先是一个“组织状况报导系统”，能够迅速、方便、直观（用图形）地提供综合信息，并可以预警与控制“成功关键因素”遇到的问题。EIS还是一个“人际沟通系统”，经理们可以通过网络下达命令，提出行动要求，与其他管理者讨论、协商、确定工作分配，进行工作控制和验收等。

绩效管理

　　受惠于以个人计算机为基础的平台，快速地发展应用软件及人性化的图形接口，决策支持系统演进为企业信息系统（Enterprise Information System），也叫绩效评估系统(Performance Measurement System)。新的 EIS 系统，提供信息给组织内更多的人。

　　平衡计分卡是在绩效评估的另一延伸，主要是以平衡为诉求，寻找企业短期与长期目标间、财务与非财务数据间、落后与领先的衡量指标间、以及企业内部与外部绩效间的平衡状态。并以飞机驾驶为例，说明在复杂的企业经营环境中，要了解企业目前营运的现况，需透过像飞机仪表板方式来评估绩效，随时将营运情况回馈给企业中的相关人员，以在会计期间内做必要的营运调整，确保期末能达成目标。

　　主管决策信息系统,让主管经由信息工具的辅助，透过简单的图表，轻易的掌握决策所需信息，进而提高决策的命中率，达到目标管理、例外管理，以提升企业获利。

好的主管信息系统应有的条件

　　1.Web-based ：透过Web，由浏览器就可连上系统，不用在客户端另外安装软件，使主管可轻易在企业里部署决策。

　　2.Intuitive & easy to use ：直觉式且容易使用的操作界面，让百忙中的高阶主管，透过简单的表示方式，就可了解企业整体概况，不需额外付出学习成本。

　　3.Granularity of views ：可提供主管各种角度的分析

　　(1)Executive view：决策者角度的分析，让决策者透过几个关键指标(KPI)，就可掌握整体状况，提供决策者辅助决策的信息。

　　(2)Summary view：汇总的分析，让决策者透过各个分析的模块(如：趋势分析、排行分析)，对个别指标进行细项的分析。

　　(3)Detail view：各个分析可针对异常状况，向下展开(Drill down)，让决策者查明问题真相所在。

　　4.Extensible ：易于延展，有容易使用的工具及组件，让主管可根据变动的信息需求，弹性发展系统的解决方案。

　　5.Rapid implementation ：能够在几个星期内就快速建置，看到成果，达到快速回收投资(Rapid Return Investment)的效果。