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（图/文  童伟）

如是朽木，巧雕也是徒劳。

如是玉石，琢后可成美器。

胚子是苦瓜，你请袁隆平院士来种，也培育不出一颗小米来。

胚子是甘蔗，你浇几盆大粪，他也给你开心甜蜜起来。

同样在一块地里，土壤、气候、水与养分几乎完全一样，胚子不同，冒出土壤的东西却从苗子就开始不一样。

一个团队，一名职员，也同理可得。

项目运营，定战略是前提，带团队是关键。

经常有人找我求职，恳请：“童老师，请给我一个工作的机会。我想跟你好好学习，好好锻炼一下自己，提高一下自己。”

这样的人，我一般不会用。虽然谦逊和诚恳，但是不懂基本的换位思考，以自我为中心，视野没有突破自身的衣服之外，只是诉求个人利益。此为致命缺陷，胚子不太好，基因改良成本过高。

如果懂换位思考，就会明白团队也好，老板也好，和求职者对话，是在“招兵买马”，你加入团队后应该是能够上“血淋漓的战场”，去打硬仗的；而不是在“招生办学”，让你在宽敞明亮的办公室里，读读书，上上网，开开会。

靠乞求产生怜悯心，而得到的，往往不踏实、不靠谱；靠实力产生吸引力，而得到的，往往阳光普照、稳固持久。一份感情如此，一个工作机会也是如此。

试试这么说：“我拥有这样那样的优势和实力，如果我担任这个岗位，我一定会好好工作，给你创造这样那样的业绩和价值。”这样的人应该是善知人心，充满自信和胆略，具有担当意识，善于自我推销的。如果后面能够做到言行合一、知行合一，必将是不可多得的良将。

具有“羊性”胚子的人，成功欲望淡，目标定位模糊，得过且过，工作作风散、慢、柔，其结局只能是处在职场生态链的下游，遭遇劣汰，或者得过且过。

具有“狼性”胚子的人，成功欲望强，目标定位准，具有团队协作意识，执行力强，工作作风稳、准、狠，最后在激烈的职场生态链中处于上游，能优胜，能成功。

先天、后天；选人、用人，都很重要。倘若非要分个轻重彼此，到底谁更关键呢？如果按照传统观点，往往认为“把人用好”比“把人选好”更重要；而按照“胚子论”，结合自然成长规律，“选胚子”显然是第一重要的。

老子不是也说过吗？人法地、地法天、天法道、道法自然。

                                                                                                                   2012年5月9日