一家有着三十多年历史的国有纺织企业，曾经创造过辉煌的业绩。近年由于市场行情变化，经营一度陷入困难，连年亏损，不见转机。于是企业员工包括很多中层领导纷纷建言，放弃萎靡不振的棉纺织业，转做低风险高附加值的劳务加工业。人心所向。企业领导层也通过召开座谈会、外出考察等不同形式开始着手转产前的准备工作。

然而在此紧要关口，上级主管部门却来了指示，要求企业不仅不能放弃纺织业（所谓的主业），而且还要对原有的设备进行更新换代。国有企业嘛，领导者或曰管理者更多的还是要看上级的脸色行事，因为这是事关乌纱帽的大事。为此企业领导专门召集中层干部开了一次动员大会，传达上级指示精神。

既然是上级指示，上级决策，那就只有不折不扣地执行！但很多人却表示出极大的不解：上级领导也不是傻子，如今眼见纺织行情不妙，劳务加工如火如荼，为何上级还非要我们固守本行而不予转型呢？

答案在那次中层干部会议上有了眉目。有消息灵通人士说，某次我们的董事长陪上级领导吃饭的时候，某局长曾当场说过，我们企业某某年某某月打过一个报告，要求增加纺织新设备若干云云。因此，上级要求我们上新设备，还是当年我们自己的意见。

某有心人掐指一算，那是十年前的报告了。作为如今的决策依据，简直匪夷所思。于是当即打了一个比方，可谓精而辟之：就像一个孩子要吃奶粉。孩子刚生下来打报告说要买奶粉若干，未见下文；结果等到这孩子长到八十岁的时候，报告批复下来，说是同意购买。这个算什么嘛！

呜呼！故事不精，比方却精。堪称绝妙。白话之外，发人深省。