PMO的发展需要经过三个不同的阶段，分别是项目管理办公室、项目集管理办公室和项目组合管理办公室。但有趣的是，在每个阶段其名字的英文缩写都是PMO。PMO主任和组织高管负责确保PMO在每个阶段做好应该做的事情，只有一个阶段的工作做好了，才能进入下一阶段。PMO阶段的不断提升，表示PMO的关注面从战术层面向战略层面的转变、从部门项目向组织行动的转变。

在项目管理阶段，PMO主要关注对项目经理的培训、指导和辅导。这个阶段主要是关注战术过程，如预算、进度、资源、交付物、范围、风险和度量指标等。

在项目集管理阶段，PMO主要关注项目集的高级别监管和沟通，包括项目集的规划、变更和风险管理、项目之间的协调及对项目结果的度量。

在项目组合管理阶段，PMO主要关注收益实现和知识管理，包括对项目组合范围定义、整体投资、收益和风险管理，对组合整体绩效的监督，并帮助组织适应商业环境的变化。

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PMO主任和组织高管的主要责任是：确保PMO当前所处的阶段与组织业务需求相匹配，PMO走的太快，或者落后太远，都会给组织带来不利的影响。

你的PMO目前处在什么阶段呢？