当组织中的项目数量开始增长时，项目失败的风险也就开始增长了。因为资源可能出现缺口，监管可能出现漏洞。此时，定义项目管理流程，设置度量指标、引入最佳实践就变得非常重要。对于很多公司来说，这就意味着需要创建一个叫PMO的职能机构了。

具体来说，当你发现以下的迹象时，就应该考虑建立PMO了：

1、在项目生命周期中，项目范围不断发生变更；

2、项目延误或超支成了家常便饭；

3、一组资源在同一时间被多个项目管理；

4、项目的规模和范围导致公司经常需要从外部雇用分包或供应商；

5、项目负责人需要提交代表所有项目的整合报告和度量结果；

6、客户和管理层需要来自单一渠道的清晰的沟通；

7、项目需要来自不同地理区域的资源。

可以用上面的评估标准来测量一下，看看你所在的组织是否需要PMO呢？