最近因为工作的原因，需要开始学习房地产企业的相关知识。因此将一些学习的成果整理出来，一来算是给自己的学习行动做一个成果展现，二来也是考察一下自己的学习深度，三来就是给大家一起做一个学习的分享了。

   第一课的内容，正好看到了一份关于房地产企业低成本运营的策略报告，现在房市都非常火，很多人以为房地产企业都应该是富得流油，但其实更多的知名企业却是居安思危，从经济危机走过来的企业无一都在考虑如何降低运营风险。而房地产企业是典型的资金密集型企业，房地产业务应该采取什么样的低成本运营策略，无疑也是众多房地产企业关注的问题。

   将这份报告进行了解析，得出了一个图，发出来供大家参考。

   从下图可以看到，房地产企业的低成本运营策略上，首先要构建低成本的运营战略体系，保持企业的竞争力；再就是根据低成本运营战略对企业进行战略部署，主要包括树立全面成本控制意识，建立科学的决策机制，以及成本控制专业化运作；最后就是从项目管理阶段、工程管理阶段、营销阶段等关键业务环节对企业的成本进行控制。

   因为这个内容比较多，所以通过下图给大家做一个全景扫描吧，我就不再一一论述了。

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