为什么要说这两条呢？因为最近碰上了很火的事情。关于ERP项目实施中的问题。

    1、有人向我“谎报军情”，原本一个产品开发的发版时间是在8月20日的，可是现在却又要到9月20日了。这样的话在前线作战的顾问就没有招了， 因为这样的话，一个月时间根本没有办法给客户交代呀。看来ERP项目如果纪律有军队这么严明的话，或者事情好办很好。不然一拖再拖的事情，不只只是把客户给拖死了，自己这个“项目”也跨完了，再有就是项目组的信心，客户的信任度也被拖没了。

    2、还有就是粮草先行的事情，这个事情得要从自己身上检讨。很多时候事情急不来，还是按步就班地做比较好。特别是资源不在你的掌握范围的时候。这个时候突然觉的国民党的军队当初打仗的时候，那些将领是怎么想的了，先求自保吧。 不然的话，自己冲出去了，结果后面没有后援，成了第一个光荣的了。
    当然，也并不代表着ERP项目不做了，前面有困难，还是想着如何努力解决吧。高手好像就是这么练成的吧。