"累"和"少"只是一个笼统的提法,没有具体标准就难以讨论,全凭个人感觉和个人认知而已.因此,我认为"干得累却赚得少"这样的提法并不科学,也许你认为自己是"干得累却赚得少",别人却认为你""干得不累却赚得不少",角度不同,看法也有可能不同.

不过生活中确实经常听到有人发这样的感慨,其实干得多或少与赚得多或少并没有必然联系,充其量干得多或少只是赚得多或少的一个必要条件,并非充分条件.价值不在于干了多少,而在于干成了多少,如果干了很多事花了很大精力却没干成好的结果,那价值就很低甚至等于零.

干了很多事花了很大精力却没干成好的结果,原因不外乎几个:

(1)缺乏目标,盲目地干.这如同开车不看路标不辨方向,见路就走,走到哪里是哪里,结果不是转了半天转不出去,甚至又回到原地,就是转到更糟糕的环境中,当然,也有盲打莽撞去到好地方的,但那种几率毕竟很少.

(2)缺乏资源(能力也是一种资源),有心无力.如果一个人手中只有几万块,却想开沃尔玛那样的超市,那干得再多再累最终还只是一个小店而已,不解决资源缺乏的问题,再干也不会干出沃尔玛来.

(3)目标错误,干了白干.明明这个地方没金矿,你却偏偏不信,非要挖来看看,那即使把地球挖穿,也挖不出金矿来.

(4)出现变故,前功尽弃.目标正确,资源充足,干得多是不是一定有好结果呢?也不一定,因为做成事还有很多因素制约的,如战略错误,战术不当,或者天灾人祸等变故都会导致干得多却赚得少.

在职场上还有一种干得比别人多,干成的也比别人多却比别人赚得少的普遍现象,这里面主要有两个原因:

(1)企业缺乏科学的考核制度,难以正确衡量每个人的绩效.这个时候就靠上司的主观好恶了,上司认为你好你就好,认为你不好你就不好,往往造成老实人吃亏,老实人不会张扬自己更不会拍马屁嘛.不会张扬自己,上司就对你印象不深或没有印象;不会拍马屁,上司对你就没有好印象.

(2)个人不擅长处理与同事和上司的关系.即使企业有比较科学完善的考核制度,处理好与同事和上司的关系还是很重要的,人不是在真空中生存,而是在组织中生存,你必须协调好与组织中每一个人的关系.试想:一个在组织中被集体排斥的人,他干成得再多,别人不承认不认可那也没用.

 

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作者E-mail：pengyangjun@126.com

作者简介：banpeng ，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳