(转）[讨论]MBA第一案例-------登山？救人？
作 者： dayun [ 金领 ] [给作者留言]
时 间： 2003-12-17 10:18:42
阅读数： 22

最近在别的管理论坛上看到这个讨论话题觉得很有意思,就拿到阿里来.大家也各自发表一下自己的见解!

有一个登山队在登喜玛拉雅山到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。

这个故事联系到企业就非常形象了：一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来；也可以不管他，继续前行！

这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。


＊＊＊＊＊以下是本人的观点

先说登山，登山的目的不是登山，登山只是一种运动，一种证明自我超越自我的手段，登山路途中遇到伤者却不救，这如何谈得上是证明自我超越自我呢？基本的良心都没有了！

经营企业也是一样，企业存在的目的是甚麽？不是赚取利润，利润只是经营的结果而已，企业存在的根本目的还是要通过自身的发展促进社会的发展．另一方面，企业不是生活在真空中，而是生活在社会中，企业必须受到法律．道德和风俗习惯的制约．因此，道德和社会责任问题是企业必须承担的，当然这种承担必须在企业可以承受的范围内，一般情况下也是会在可以承受的范围内．

有一点需要指出，在企业经营中，人主要是一个整体概念，不是一个个体概念,每次面对救个体的＂人＂与企业发展相冲突时，我们都是选择了后者．对于个体的＂人＂，确实是牺牲掉他了，但对于整体的＂人＂，恰恰是维护了大家的利益，企业不发展，大家就一起完蛋．

登山也会遇到这种情况，在登雪山到达一定高度后，即使有人遇难也不能救援，因为救援会拖累更多的人陷入危险，这个时候必须舍弃具体的个体＂人＂，维护整体＂人＂的生命．

最后，无论甚麽企业，最基本的道德底线是必须坚守的，如爱国．诚信等，如果连这些基本的道德义务都不想承担，那被市场．社会和顾客抛弃是必然的．

正直不移，尊重不渝，是摩托罗拉商业行为准则的基本理念，我非常赞赏和认同这种理念，尽管很难始终做到，但我愿意努力去实践．