在这个全球化逐渐深化的年代，走出去是每个商人的必由之路，即使你限于条件一时走不出去，并不意味着不要考虑这个问题，毕竟，人家会杀上门来，你在国内同样面临着国际级的竞争。

那如何走出去呢？

首先，自己认清自己的实力和能力，对要去的地方记性实地调查（可以委托中介机构），了解当地的经营环境对这种企业或商业有什么特殊要求，包括法律要求、消费习惯.社会风俗等，看自己投资当地有没有机会和优势。

其次，确定投资后，应该舍得花钱去雇佣当地好的职业经理人来帮助管理，因为自己的经验和对当地的了解毕竟不足。请一个好的当地律师也特别重要，出了什么问题也能有效处理。

当然，要请一个合适的经理人并不容易，这方面不妨向台湾企业学习一下，立足于自己培养而不是直接在外部找经理人。台湾企业到陌生地方投资，初期干部都是台湾人，对当地人是先找一批储备干部，慢慢培养提拔，逐渐逐级替换台湾干部，这个周期比较长，通常都是5~10年以上，看具体投资地区：对于一个发展中的地区，本土化进程是比较长的，对于欧美发达地区，本土化进程就可以缩短。

有人可能担心培养的人留不住，为他人做嫁衣裳，其实没必要担心，因为要培养的不是一个人，而是一批人。能用得上经理人的企业，实力再不济也不至于只能培养一个人，把希望寄托在一个人身上是危险的。

内部培养的方式，是一个练马和赛马的长期过程，总会有人离开，但也总会有人留下，而留下的人中总会有人冒尖，绝对不会是一个，总是会有几个，至于具体哪个最终胜出，就看董事会的了。

第三，要有长远计划，立足于在当地长期发展，同时与当地政府和民众需要建立良好关系。

 

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作者E-mail：pengyangjun@126.com

作者简介：banpeng ，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳