公生明，廉生威，俭生财，应该是领导者不变的追求和品格。我们身边就有这样的人——

                   “大院长”与她的小故事

人们习惯将一个单位的行政“一把手”称为“大”字加职务。

全伟是大连医科大学附属第三医院的大院长，当了整整５年了。  

５年来，大医三院年年有新起色，硬是从接手时半死不活缓过劲来，一步步发展壮大成

今天个样子。有人说，这和大院长全伟的关系太大了。大院长全伟却觉得自己不过做了些小 事。于是记者在诸多小事中选择了几件。

                      之一：办公车的故事

大医三院是省属医院，隶属省卫生厅，又是一个教学医院，有大学的教学系和教学 基地，如此级别医院，２００１年１１月之前，却没有一台办公用车。平时全伟上下班，与员工一起产挤通勤大客；有要紧事时，暂无救护任务、拉过各种伤病员的救护车成了她的办 公车。    

２０００年夏的一天，市政府通知院长参加一个会议，由于道路不畅，眼看就要迟 到，全伟坐救护车赶到市政府，因为着急，救护车想径直开进市政府大院，却被门岗拦住了，理由是没有特殊理由救护车不准进院，全伟只好下车，让车打道回府。当她一个人进门时 ，门岗让她出示证件，她半天也没拿出，原来忘在医院了，当时她连手机都没有，只好和门岗人员耐心解释，可人家就是不听，多亏在门口遇见了一位熟人、市政府的秘书长，才算放 她进了去。这位秘书长和全伟开玩笑说：“全院长，怎么混的，这么大个院长出门不带个轿车，谁知你是干啥的﹖”

此后，全院长吸取了教训，再到市政府，让车在黄河路附近停下，她多走几百米，不让别人 看见她坐救护车来的。

对大医三院没有办公车，医科大学曾多次提建议给政策。一直到院里经济形势彻底好 转，五个多月前，才买了一台桑塔那。本来医大建议的是买奥迪，全伟硬是没舍得，用省下的钱又买了一台通勤大客。全伟说，我们的通勤车到年头了，该更新了。

                      之二：坐火车的故事

每次到省城开会办事，全伟都坐火车，而且坐的都是硬座。她说，几个小时就到了 ，用不着多花那份钱。

去年冬天，医大各附属医院领导都到省城开会，按惯例，大都自己 带办公车去，由于那几天下雪，路不好走，所以都是坐火车去的。回来时她和一个附属医院领导约好一同坐火车返回。全伟从沈阳北站上车，经过一番拥挤，终于给那个院的领导占了 一个靠窗户的硬座，可是到南站快开车了还不见人来，全伟以为没赶上车，很替人家着急，结果手提电话里一联系，才知道人家早已稳稳当当上了软席车。

事后，有人劝全伟，别那么太认真，就差几十元钱。全伟说，我原来脑子里根本就没有白天 坐什么软卧的概念。

那几年，大医三院的确很穷，靠集资和贷款，而没有国家投资，她接手时负债累累， 这些年，不仅还清了集资款和大部分贷款，还使固定资产净增加５２４万元。显然这不是全伟一个人“俭”出来的，但是她的这种勤俭和艰苦奋斗的作风，的确给三院带来一笔难能可贵的精神财富。

                     之三：马路边吃盒饭的故事

１９９９年以来，随着三院经济形势的逐渐好转，会过日子的全伟要一点点积攒家底 ，更新设备，以便使三院更有竞争能力，为此，在力所能及的情况下，她总是要添置些新的设备。

在购买设备过程中，全伟的打法是，能省就省，把钱花在刀刃上。

现在的医学设备，大都是买方市场，到厂家买设备，厂家管吃管住管拿回扣。全伟和 人谈判，让人家不管吃不管住不许给回扣，只把设备钱降到一点水分也没有，弄得对方莫明其妙，怀疑她是不是院长。一次到北京购买全自动血球计数仪和全自动呼吸机，商家请吃 饭，全伟问，是不是把我们的饭钱都打到设备钱里去了﹖把已经谈好的价格让人家再降一些，对方无奈，只好降价，心里却在嘀咕“哪来个土老帽院长﹖连现在的订货规矩都不懂。”

全伟的确不黯当年的“规矩”，就是那一次，她不吃厂家的饭不说，为了不耽误时间，楞是在外买了个盒饭，坐在马路牙子上赶快扒拉几口。目前，三院的设备也算较齐全了 ，其中相当一部分，是全伟“俭”下来的，她说，她这么做有点“讨人烦”，但是三院就这么个现状，没办法。

在今年春节前，大医三院的联欢晚会暨总结表彰大会上，大连医科大学党委书记代表 校党委对全伟提出了表扬，他的话铿锵有力：“三院能有今天，就因为三院有个好院长。”