中小企业如何面对90后员工

文：张丽华

    公司又要招兵买马，业务发展迅速，不缺少客源，但对于人才极端渴望。招聘90后经历不堪回首，但还是在用人之际，只能继续招聘。

90后员工问题所在

工作经验少，社会阅历浅，家庭条件好，自身受压能力弱。尝试过不少于二十次，招聘90后年轻人，但均告以失败，有说路远的，有说要去深圳的，有说要去南京的，有说还想继续上学的，反正他们的思想不会和70后这样，非常坚定，踏实地去完成工作任务，他们总是海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，什么责任，什么使命感，都不如自由自在来得重要。要是工作不顺心了，或者遇到压力了，大脑里立马闪出一个念头，回家！反正家里不差钱，说走就走，甚至工作移交都不办理，人就没有影子了。对他们很好，他们大脑就像C盘一样，格式化起来快得狠，反正他们有爹妈，他们天不怕地不怕，老天保佑他们的父母，一定能健健康康，能永远守护着这些孩子。问题太多了，就不一一举例了，做90后的老板，就像做他们的老娘一样，太累。反正没见过哪个90后是爱岗敬业，认认真真地，希望我很走运，能让我这几天的招聘，可以有机会寻觅到。

小企业的难题

公司规模不大，但是客源很稳定，也能给予员工很好的待遇，发展前景还是非常不错的，跟着有情有义的老板，总比跟着奸商强吧。可问题就来了：

人员流动性大，90后成找工作主力军。

在我公司，来来回回也有二十多人了，面试，说好了明天来的，明天没来，说好第二天上班的，人家说家里不让出来了，路远了，没有双休日，太辛苦了。你说你这种人，能干什么好呢，除了给社会制造有机垃圾，在家里蹲着好了，吃饭还要用牙齿呢，你不累啊，那就挂葡萄糖好了，多省事。年轻时不能吃苦，老了有的就是苦头吃，爹妈又不能养你到老的。

新招募员工眼高手低，如何才能喂饱他们。

巨搞笑的，有些人要求高工资，这倒不是不可以，我喜欢这种挑战高薪的员工。你只要有能耐，最好我每月发给你几十万呢，但你也掂量一下自己好哇，一点专业知识也没有，还要来我公司培训，你说就凭你每月给我两个咸鸭蛋的业绩，我也要给你一两万月薪，你说我是不是闲得蛋疼，花时间，花心思，花精力培训你，还要为你花钱，你见过哪个培训学校是倒贴钱为你培训的吗？就算国家免费办理的机构，恐怕也不给你发钱吧？你的业绩，决定了你的薪资，一张白纸，就老老实实地学习，待遇自然而然会上去。企业不怕找不到人，因为招人是付出成本，收益很难说，想要高收入，但没那金刚钻的，就踏实一点，别作梦了，你又不是人民币，人人都想拥有你，传说中什么用工荒，那都是体力劳动者缺乏，每年毕业的大学生还多了去了。

全面系统培训，不消化，也不吸收。

一般刚刚进入一家企业，都要进行专业的指导，没有很多天的培训，是无法立刻上手开展工作的。培养的人，有些花了不少钱，做了几个月，好不容易看上去能接待客人了，人家走了，改行了。说是做婚庆和朋友都分开了，不能双休日和朋友泡吧，晚上也不能和父母吃饭，理由可真够重情重义的，刚开始就知道，这份工作需要责任感，需要坚持，需要耐心，需要付出的，如果不是很坚定地喜欢这份工作，那就不要浪费彼此的时间。有的混了一个月，感觉怎么看都不像这块料，人家没业绩，自己也呆不下去了，也走了。反正能力强的，吸收好的，心思很活，那些天然呆，企业觉得留着也是浪费粮食，还是处理了吧。只能继续培训，继续招人。

忠诚度很低。

话说90后的忠诚度，可能这也是相辅相成的，企业对他们好一点，他们觉得是理所应当，要是一般般，他们卷铺盖走人。一家企业，人才才是最重要的财富，留住了心，才能留住人，才能产生业绩。但他们好像无所谓公司业绩好不好，反正公司不是自己的，只要自己开心就好。不舒服了，换一家，跳槽和富士康跳楼一样频繁，不知道他们这样跳来跳去，是不是会伤了腿脚。任何一家公司，都不喜欢用稳定性不好的员工，尤其是喜欢跳的。

还是想聘用成熟，稳重，有责任感，懂得交际，懂得做人的80后，90后总有长大的一天，但我实在不想做他们的老师或者老板了。招募90后的计划，会在五年以后，那时他们经过磨练，也许会懂得进退取舍。以前聘用的90后，除了给公司带来失望和损失之外，不记得还有什么美好的回忆。

所以只有等待，等90后的长大。