按照工作安排，到了年底，各项工作都开始收尾，相关的上级机关开始对下属进行一系列的旨在加强工作力度，提高所辖部门的工作质量和水平的工作落实，一般称为检查。要检查了，各部门开始一起动手，回顾一年的工作情况，进行一系列的反思。做了的，整理好，上一个档次，提高一个水平；没有作的或者有欠缺的，赶紧查漏补缺，力图检查中能过关或者取得一个较好的水平。这年终的检查事关单位一把手的升迁，也格外的重视。

早在开始检查之处，领导就已经有所察觉，于是办公会议紧急召开，言确情切的发言自然不在话下，动之以情晓之以理自然是感人颇深。言语很直接：谁的工作出了问题，领导找谁。这谁，便是分管不同工作的人，这问题，便是疏漏。大局当前，不敢懈怠，重任在身，马虎不得。于是，分头行动，热火朝天起来也是轰轰烈烈的工作开展。

不是为领导，就是为了自己也要好好干，因为自己也有升迁，因为自己归人家管辖。这出问题的罪名可不是小事，不管你工作做没做，或者做没做好，一律要求过关，一律要求高效。难点来了，责任到了。紧锣密鼓之后，案上的工作堆积如山，手下的面容开始凝重，平日里的言笑被紧张忙碌替代，悠闲自在没了踪影。此时的人们就想多生几只手，多有几个脚，奔驰起来。一次次的单位内部的检查落实成了检查之前的序曲；一个个的预备会议成了随时可以改变行动策略的重要途径。

此时的人们就有一个想法，赶紧检查完毕，否则有做不完的工作，补不完的工作，伪造不完的工作。伴随着准备工作的不断延长，人们绷紧的情绪开始松懈，人们那焦灼的申请开始懈怠，于是，再开会，再总结，再提高，再改变。因为这期间，有不少的重要的有关检查的信息纷至沓来，不管是自己来的信息还是主动求的信息都成了调整工作思路和方向的总要来源。人们突然意识到，一年来的工作原来这么多，一年来要做的事情怎么有这么多的陌生面孔。一个个记录诞生了，一个个总结在改头换面之后浮出水面，一次次的活动也采取最有效的方式得到落实。资料不完善的赶紧补，哪怕是一次会议。找来照相的，摆好主席台，咔嚓咔嚓照片有了，至于检查组成员能否在换了横幅的不同会议的照片上找到相同的证据（水杯和话筒在不同的会议上竟然一模一样）那就完全靠运气了。

检查开始了，整个单位如临大敌，严阵以待。各部门密切协作，一方面轰轰烈烈，另一方面紧锣密鼓，有的呈上，无的紧急编造，还是那句话，有就比无好，多就比少好。不用说，只要风吹草动，立马部署，迅速行动，顷刻间有了！

陪同检查的有关人员诚惶诚恐，惟命是从，唯唯连声。生怕出纰漏，生怕有遗漏。检查者只管要东要西，然后在认真的检查之后，奋笔疾书，各项得分随之产生，各项指标纷纷得到落实。其指导性也很明显，遇到不是很好的材料，发几句言，打几个官腔，陪同的赶忙倒水递言，寒暄起来，恭维起来，情感交流有时候可以起到重要的作用。是啊，谁能那么狠心，谁能那么无情？临近检查完毕，单位赶紧组织分管部门领导待命——信息反馈。

夜色来临，反馈继续，饥肠辘辘，反馈照旧。也就在这个时候，突然意识到工作中还存在那么多的遗漏。耳朵听着领导的反馈，头脑里总结这这次备战中的得与失。很快，自己记录本上生成一系列的针对下一步工作继续开展的文字，针对此次检查中出现问题的部门和个人，因为秋后还是有的，因为今后也还是要面对的。

在检查组言之凿凿的发言之后，单位一把手还要总结性发言，除了严明检查组辛苦，还要故意检讨。随后，一阵寒暄起来：这么晚了，领导辛苦，一起吃个饭吧……