幸福的企业是相似的，不幸的企业各有各的不幸。不过，当企业内乱纷起的时候，市场的败报总会接踵而来。内乱所付出的成本是巨大而无味的。而且这样的伤痛会永久镌刻在员工的心里，被破坏的团结和谐，长时间难以修复。

 

那么由谁来真正主宰我们的企业使之健康有序地发展？

 

投资者吗？他们有资金，但具体操作有的却是外行。

技术持有者？一项技术可能会决定一个企业的生死，但拓展市场和财务管理不是他的强项。

经理人？他们熟悉市场，有管理能力，但毕竟不是自己的企业，难保不会有异心。

 

现今社会，分工越来明晰，“独立寒秋”的时代已过去，只有合作才能实现多赢。事实上，以上的任何一类人单独主宰一个企业都无法使企业长治久安。

他们需要在一个健全的游戏规则下合理获得各自的权利和义务。即权力平衡。人性化管理，人尽其力，权力各归其位。形成一个强有力的竞争团队，共同驾驭企业去创造更多的辉煌。

 

公司法人治理机构明确界定了股东会、董事会、经理层三者之间的关系，就是为了避免管理者的决策失误。

 

股东会与董事会是一种信任托管关系。

董事会与经理层是一种委托关系。

董事会要学会对经理人恩威并施，在保障经理人既得利益的同时，应成立专门的独立于经理层之外的监督机构，对经理人行为进行监督和审计。

而一个企业的文化就是企业成员所共同认知的游戏规则，主要功能是协调人们之间的合作关系。