本报记者 杨霞清
德克·梅尔（Dirk
Meyer）长着像国际影星尼古拉斯凯奇，深遂的眼窝，执着的眼神。7月18日，德克·梅尔从“AMD的教父”、61岁的鲁毅智手中接过CEO的权仗。其时，AMD已经历了7个季度的亏损。德克·梅尔有何高招带领AMD走出亏损，重振AMD？
8月8日，上任刚20天的德克·梅尔来到中国，出席北京奥运会开幕式。8月9日，坐在记者面前的德克·梅尔对开幕式盛况赞不绝口，对AMD的未来，他似乎也已经胸有成竹。
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强势CEO
扭亏“三张牌”
“我们都是想赢的、执著的、强势的、不服输的人。”谈到与前任鲁毅智在管理风格上的异同，德克·梅尔说，唯一的不同点是鲁毅智不那么直接，而他是很直接的人，很难评判这两种风格孰优孰劣，得看在什么场合。
早在两年前，记者曾经领略过这位AMD强势而直接的领导人。2006年8月22日，在AMD上海研发中心揭幕大会上，时任AMD公司总裁兼首席运营官的Dirk
Meyer在接受记者采访时表示，“英特尔的利润率高达40%，而OEM厂商利润率较高的戴尔只有不到5%，这意味着产业链上只有一家公司有钱做研发，产业链应该重新进行财富分配。”
很难说这些品质是否就是鲁毅智和AMD的董事会挑选德克·梅尔成为新的掌权者的原因。艰难时世，惟有这种强势的、执着的、不服输的风格，才能扳扭秃势。
工程师出身的德克·梅尔于1995年加盟AMD，那时的AMD仍然是生活在英特尔阴影下的芯片公司。德克·梅尔曾领导了AMD
Athlon（速龙）微处理的研发工作。之后，德克·梅尔在AMD一路高升，直至2006年1月，出任AMD总裁兼COO，作为“储君”，成为鲁毅智力重点培养的接班人。
尽管是研发出身，德克·梅尔认为他并不缺乏营销、公司运营方面的经验。梅尔2000年开始掌管运营、营销方面的工作，2006年更开始全面参与公司的运营。而丰富的营销和公司运营经验，是作为一名CEO不可或缺的经历。
作为新晋的CEO，如何带领AMD走出困境，是梅尔要交出的第一份CEO答卷。
梅尔开出了“三张牌”：第一，改善公司的盈利率；第二，聚焦业务；第三，加强战略执行能力。其中改善公司的盈利率，成为了股东、员工和客户最为关注的问题。
在反思AMD目前困境的内在原因时，梅尔认为，2004-2006年，AMD业务发展很快，收购了ATI公司，摊子铺得很大，导致公司的执行能力有问题。“我们的业务增长应该在有保障的能力基础上实现。”
梅尔说。客户反映，如果AMD公司能随时随地提供质量具有竞争能力、价格很公道的产品，那么他们自然会回报给AMD。
至于扭亏的时间表，梅尔也早已经拟好了。“2008年下半年在运营层面重新开始赢利。”
梅尔说，有三个途径帮助来实现这个目标，一在今年的第二季度，AMD发布了一系列的新产品，包括图形处理器、中央处理器，和功能强大的芯片组产品等。二是今年下半年，是季节性的销售的旺季，对下半年的扭亏为盈的目标有很好的帮助；三是今年早些时候AMD已经开始采取步骤来减少开支、降低成本，效果在下半年将变得更加明显。
梅尔时代的AMD往何处去？
尽管梅尔没有详解其执政思路，但依其只言片语，AMD的近期采用的是减低成本和聚焦核心业务。“我们将精力集中在自己独特的技术能力和专长上。”梅尔在接受采访时说，以逐渐实现赢利能力。
鲁毅智主政AMD
8年，在这8年里，AMD发生了巨大的变化，并凭借皓龙处理器和64位技术，逐渐把AMD从一个边缘的处理器厂带领为主流的、令英特尔坐立不安的厂商。
但从2007年开始，与Intel的价格战以及技术赛跑，使得AMD陷入了至今长达7个季度的亏损。
尽管梅尔是长达多年的接班人计划中的候选者，但在此时上任，可谓是“临危受命”。梅尔时代的AMD将走向何方？
针对自有工厂的高成本运作以及一直制肘的产能问题，梅尔透露公司已经制定了一名为ASSET—SMART的战略来解决。“按照产品的需求来生产，同时要考虑对我们有多少能力进行产能方面的投资。”梅尔说，拥有自己的工厂、自己经营和管理，然后给工厂支付费用，这种做法越来越昂贵，未来要考虑如何在不大扩大投资的情况下能有更大的产能。
与鲁毅智一样，梅尔看到了中国、印度、巴西等市场对于AMD的重要性。“AMD要在全球成功，必须在中国成功。”
梅尔重复着他的前任这句广为人知的话。“这些市场我们称为渗透程度还不够的市场。要想保证公司的快速发展，必须在这些市场积极地参与和发展。”
对于老冤家英特尔，梅尔并不隐晦自己的观点。“AMD的平台是开放的平台，并不强求产品的购买者和用户使用整个平台。这就是英特尔和AMD的较大的区别。第二点区别是，收购了ATI公司后，
AMD可以提供高性能的图形处理器。”
同时，针对PC的客户，AMD对产品按功能和用途进行了规划，分别为分为三大类产品AMD
LIFE、AMD GAME、AMD BUSINESS
Class。
从向外透露的零散的战略，我们似乎可以窥视到梅尔时代初期的AMD----降低成本、走与竞争对手差异化的道路。也许这一切只是刚刚开始，未来的大幕还没有掀起。
人物印象：
梅尔的“和”文化
上任20天梅尔就开启了中国之行，对梅尔而言此行最重要的一项活动就是，受联想的邀请出席8月8日的北京奥运会开幕式。
梅尔称赞，中国为世界呈现了一场非常精彩和印象深刻的开幕式。陪同其前往的AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊向他介绍了开幕式上活字印刷组成的各个时期的“和”字的含义----和谐、和睦、和平、和气、和善，体现在AMD与合作伙伴的关系上，那就是“和谐共赢”。
这令记者不禁想起，两年前郭可尊在本报的独家采访中，曾经提到了她向总部一直所沟通的中国市场的独特性，其中的一个例子是美国人做生意，评估标准的先后顺序是，第一是否合法，第二是否符合逻辑，第三才是是否互相了解，即法、理、情。但在中国做生意，是否互相了解是需要首先考虑的问题。
“在我看来，‘和’的文化内涵中最重要的就是‘友谊’。”在媒体见面会上，梅尔又一次提及对中国“和”文化的理解，并称郭可尊一直跟他沟通在中国市场“友谊”的重要性，并称这是在中国市场制胜的法宝之一。
AMD要在中国发展，必须做长期投资，绝对不能是纯粹商业的利益驱动，这种长期的投资包括对客户的投入。梅尔曾多次来到中国，并对中国独特的“和”文化也深有体会。“友谊超越了双方通过合作为自己取得利益最大化的目标，体现了一种信任和关怀。这是中国市场的独特性。”梅尔说。（文/杨霞清）
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(2008-09-02 16:32:36) 