柯玉璋可谓是中国惠普的“老人”。用他的话说，到亚太区开会，也找不到几个人比他年纪大。惠普其他两大集团PSG、TSG 中国区的领导人几易其主，只有他“屹立不倒”，在中国惠普IPG总经理的位子上一干就是五年。

     柯玉璋的确很资深。当年带过惠普的PC、服务器等业务，业界很多知名职业经理人都出于他的门下，比如李汉生等。即使是现在的惠普中国区总裁符标榜，也曾经是柯玉璋最为得意的“弟子”之一。

   但业绩做上去，不可能仅仅靠“资深”。在2002年惠普与康柏合并后的两年里，惠普PSG和TSG业绩不佳，整个惠普的成绩靠IPG苦苦支撑，2003年～2004年，IPG的利润占去了整个集团利润的3/4，可想而知当时他们的压力有多大。

    如今，PSG和TSG的赢利状况有所好转，PSG更是凶猛，2007财年达到了5个多亿利润，IPG在担子减轻了的同时也面临着如何持续高增长的压力。不过，柯玉璋戏言说，今年是他最为开心的一年，因为IPG所有的业务线增长率和利润率都达到了指标。因此，“中国惠普IPG全体员工将都到日本去Happy”。他还跟老板说，如果下一年再达到了指标，他的团队要在全球任选一个地方庆祝，而经费则由老板出。

   采访柯玉璋很轻松，没有正襟危坐的氛围。他时常冒出一些你意想不到的语言，让周围人哈哈大笑，手下人也诙谐地在旁边讲笑话。记者问他，手下人怕不怕他？他立时问旁边的工作人员，你们怕不怕我？手下人笑着说，不怕。但是柯玉璋随即又说，不过我对他们要求很严格，下达的任务必须得完成。

   虽然平时工作繁忙，柯玉璋喜欢看中国的古装电视，比如《大宅门》等等。他现在还向女儿学习各种各样网络“新鲜玩意”，因为Print 2.0就是基于Web 2.0推出的。

   对于“职场长青”的秘诀，柯玉璋笑着说，未来要和记者合写一本书，详细谈谈他这么多年的管理经验，“有很多心得体会可以跟青年一代的职业经理人分享”。