■ 文/ 杨霞清

    钱大群喜欢中国的书法，如果周末有两个小时的空闲时间，他会跑去看古老的书法和字画，这是他最大的享受，也是最好的放松方式。

   在中国台湾省工作期间，钱大群被形容为“工作态度从不打佯、工作战斗力像7-11、耐力像金顶电池一样持久”。记者曾问IBM的一名员工，钱大群上任后有什么变化，他笑着说，更严格了。

   上任8个月以来，钱大群几乎走访了26个分公司所在地。在采访中，他没有讲太多理念，更多的是用例子和数字在说明问题，甚至当问到纳入全球体系的服务人员时，他也毫不避讳地说: 50%。这是不折不扣的“实干家”。

   但钱大群留给记者最深的印象，还是他的“谦恭”。“我是新手，我的做法是多请教。”上任伊始，钱大群在首次媒体接待会上就这样说。他提到IBM的策略和理念时，都会带上“周董事长”（指周伟）。这次接受采访，他仍然谦虚地说，我离开中国5年，很多事情还没有了解，需要通过你们了解一些新的信息。

   他很满意IBM大中华区上半年的业绩，因为这些业绩耀眼得值得用相框裱起来。但他马上重申这业绩不是他回来达成的，而是前辈从前年、去年开始布局，甚至可能是跟了很久的大单子突然签下来达成的，他只不过有幸“享受了这一果实”。谦虚得让人信服。

   谈到内部的人才培养，钱大群认为最重要的是要让优秀的人才看到公司的价值，认为公司值得呆，对他的成长有价值。“人才的竞争非常激烈，优秀的人才几乎每个月、每季度，我的竞争对手都有可能出两倍、甚至三倍的薪水来挖人。”

    采访结束后，钱大群笑着握着我的手说，今天没有机会让你多问问题，下次再找个机会吧。走到会议室外，他笑着拍了拍坐在外面的助手的手，亲切得像哥们。

    1997年从中国台湾省到中国内地，再到2002年转战日本、新加坡等，钱大群转了一圈，又回到了中国，但此时IT环境已经有所变化，残酷的竞争暗流汹涌，而他的使命也有所不同。他“谦恭而严厉”的风格也许正是残酷的竞争中所需要的。

   包括钱大群在内的中国IT第二代职业经理人正在崛起，他们将有什么样的风格来迎接IT的暴风雨，值得好好地思索。