文/杨霞清 

     

   4月6日下午1点多，孙振耀退休的消息传来，诧异不已。计世网率先报道了这个消息。之后，忙着追踪各种新闻源，新闻版换上新头条，重写符标榜的报道。等晚上10点多走出报社大门，心情仍久久不能平静。

     下午赶稿之间，欧阳同学来电，问：你的偶像孙振耀走了，有何感想？他建议我写一篇博客。回头想想，从业五年，孙振耀是我采访次数最多的CEO之一（另一个是周伟昆）。记得刚入行时，一位业界很有名望的媒体人跟我说，他很感谢联想，因为在研究联想中，他学习了很多。那么，我想说，很感谢孙振耀过去四年接受我的采访。这些访谈中涉及到的惠普合并康柏、惠普的多次机构重组，全球CEO更迭等等，都是在MBA课堂上难以学到管理案例，这些事件所透出的管理思想或多或少影响了我。

      记录过去四年中印象深刻的几次采访的趣事，从侧面看出惠普以及孙振耀的变化。

2003年：

        孙振耀语录：“从林中听不到枪声的动物都死了。”

        关键词：非典 惠普康柏合并一周年  IT两会

    2003年5月，北京非典还没有完全平息。孙振耀在惠普大厦接受记者的采访，谈惠普康柏合并一周年。当时北京人心惶惶，大家尽量不乘坐交通工具。为此，当时带我一起去采访的老马特意开车去接我。采访开始前，孙振耀开玩笑得说，工作人员说是否采访时大家都带上口罩，我说我可以不戴。你们可以戴啊！结果大家都不带口罩完成了这次采访。

    那是我第一次采访孙振耀。印象中他很职业，很儒雅。那次采访包括孙在内，还采访了惠普IPG、 PSG、 ESC、 HPS四大业务集团的总经理以及其他的相关总监。5月26日，《计算机世界》刊登了封面报道《阳光照耀惠普》（http://www2.ccw.com.cn/03/0319/a/0319a02_3.asp）或者http://tech.sina.com.cn/other/2003-05-27/1104191318.shtml。

   在这次访谈中，孙振耀的几次讲话我印象深刻，他说“从林中听不到枪声的动物都死了。”意为在快速变化的环境里，要有敏感的洞察力和快速的行动。

   当时,孙还说了,“什么时候惠普能超越IBM？我想可能是我退休的时候。如果能在我退休前实现这一梦想，那么惠普的崛起，恰恰见证了一个行业变革的历史。”我想，孙振耀当时说这段话时，他可能没有想到，惠普会这么快超越IBM，他会这么快可以退休。

    2003年 11月，计算机世界召开“IT两会”，我被派作为孙振耀的“贴身记者”（参会的每个CEO派至少一名记者陪同），全程陪同孙当天的行程，被众多的女记者女编辑羡慕不已。那时我才知道，孙是很多女记者眼中“最帅最有风度”的CEO。

   在“IT两会”上，孙振耀见到我说，那篇文章写得不错。（指《阳光照耀惠普》一文），让我受宠若惊。

2004年：

       孙语录：变革是赢的方法（change to win）

       关键词：卡莉访华   机构调整  拆分PC

      2004年3月，时任惠普全球CEO卡莉访华，孙振耀作为中国区总裁全程陪同，从上海到北京。卡莉确实是星光耀眼的女CEO，作为一名女记者，我难以掩饰对她的喜欢和崇拜。（详情请见《“卡莉旋风” 世界第一女CEO第四次访华全记录》 http://www.ccw.com.cn/news2/people/htm2004/20040312_17JIR.htm ）。但往往记者喜欢的不一定股东和董事会喜欢，没有想到的是卡莉2005年2月被迫辞职。

   6月26日，孙振耀就惠普柏合并两周年接受了我和云杰的采访。当时惠普开始惠普康柏合并以来最大组织架构的调整，四大集团ESG 、HPS、 PSG、 IPG变为CSG 、TSG、PSG、 IPG ，因为赢利水平不佳，PC业务多次传言会被分拆。孙解释说“只有变才赢”，解释惠普机构大幅度调整的原因。后来《计算机世界》出了一篇报道，叫《惠普重装上阵》详情见 http://www.ccw.com.cn/news2/look/htm2004/20040705_098DR_3.asp

（未完待续）