要说自己工作期间提拔起来的手下有几个，真不好意思勉强算作是一个人，即使自己根据工作的需要，按要求做了分工，暂时分为四部一室，及业务部、财务部、稽核理赔部、计算机管理部和办公室，也把这些部室选出负责人，不仅如此还成立了团支部和党支部，让他们负责起这些部门的工作。

这些安排不过是自己的个人管理方法，不受上级组织的认同，当他们知道我自己的这些做法说，你真是一个敢想敢干的领导，上面的组织部门对曾经单位的认定，是根据市编委给我们的编制计划定的，编制计划上只有主任、副主任两个领导职位，没有科室的指标，所以这些被选定的部门长成为了“自选干部”，待遇只有在单位内部享用，一旦离开就什么也不是了。

也正是因为这样，一些有进取心的年轻员工，看到单位的领导要退休还需要十多年，感觉等不到那时候，便开始想自己的方法，一个是参加公务员和全额拨款事业单位的录用考试跳出这个单位，让自己有更多的选择，当然，还有特有“能力”的员工，通过关系调到其他的单位进行过渡，提拔以后，在调往其它单位，三跳两条跳为了特殊的身份，后面的事情就不用说了。

编委给我们单位最初的编制就是十个人，上面的领导一上来并没有把编制给填满，我觉得这是领导的远见卓识，当初十个编制只给了五个人，其他的人从社会上聘请，让这些编制暂时的空缺，在将来的工作中去引进最需要的人才，这个做法到后来证明了领导的高见，虽然让一些年轻人看不到希望，但是他们考走了以后，剩下的编制也没有跟着进来，用领导的话说，编制内的人越少，管理起来更方便，用合同制的员工更能发挥他们的工作积极性，汲取了吃大锅饭时候的教训，领导说的很简单宁缺毋滥。

其实，后来看出调走的那几个员工挺可惜，其中只有一个有关系的人，他一路高歌的实现了跳跃式的发展，现在已经是某机关的部门长了，剩下的两个人先在还是一个科级小职员，干得挺累，假如他能坚守住，主任和副主任退了，他绝对的可以替代他们，可是任何事情都是这样很少有人长前后眼，虽然最早的考入了公务员行列，但是后面的发展道路就没那么顺利了，更合况像我们这样的大系统到后来各单位选拔领导都需要竞争，无形中创造出了上升的空见，假如他们不走的话，也可能成为本系统内部的某单位的领导了。

我培养的这个“徒弟”，自己并没有刻意的去想这件事情，因为他是我第一个单位上的领导的孩子，这个领导我们一起搭过班，他在接待科干科长负责全面工作，我干副科长负责接待工作，这个人是一个转业军人，为人耿直，敢说敢做，有一定的群众威信，之所以自己到后来特信服他，就是发现他在工作协调中，不会因为你的一些年轻不懂是故说你，保持着最大的耐心让你放手去干，领导看不下眼找到他，他也会主动承担领导责任，找你谈话时候还是肯定你为主，提出领导和部分人的意见和建议，一起商量下一步的改善意见。这些做法让自己受益不浅，以至于到后来自己做单位的负责人，我自然想到了这个领导的做法。

培养的这个人正是我曾经搭档科长的儿子，那时候科长转业到单位以后，看到也就刚刚上学的他的儿子每到周五单位职工洗澡的日子，科长便骑着自行车带着他儿子到单位，到了下午带着孩子去洗澡，而那时候他的儿子跟其他员工的孩子玩得很欢，自己也并不太注意，只记得一群孩子在院子里面疯玩。

后来我到机关帮助工作，接待科的工作由他一个人全面把控，其实，当初领导还想提拔一个人，那个人就是我写过很多次的员团支部书记，他在我干接待科副科长期间，作为业务主办归我领导，到后来我自己知道根本就领导不了他了，因为他跟领导在私下里办的那些事情自己看不惯也不好说，就像别人跟我说的那样，他们已经成为一条船上的人，不要再去说什么。

跟领导提出自己帮助工作，领导自然的很高兴，后来听业务主办在我走了以后主动地扮演了负责人的角色，但是其他的老员工看不惯，找科长反映问题，科长心明眼亮找院领导把事情说得很严肃，一把手知道员工的厉害，不知道怎样跟那个业务主办说了，这才出现了接待科科长负责全面工作的局面，那个人没当上副科长，便开始想歪主意捞钱，那时候大哥大三万多一部，他就有了一部这样的手机，而且每天上下班就握在手里，显示出他的经济实力。

从帮助工作到成为了第二个单位的负责人，一共用了四年半的时间，虽然那时候有人跟我说你有点亏，因为你是差额拨款单位的身份，你去了自收自支单位任职等于下架，我可没有这样去想，到一个新单位开创自己的新天地，更何况自收自支事业单位可以根据自己的经济效益发放奖金和工资，是全额拨款和差额拨款单位所不具备的条件，就这样在那里开始了创业。

老科长后来退休了，有一天他到我们家里面找到我，说了很多过去一起共事时候的感触，希望我能够理解当初的那些事情，我当初被逼出去帮助工作，作为他一个旁观者也无能为力，因为自己的做法已经影响到领导的威信，只好用丢卒保车的方法保证领导的权威，后来证明了自己的看法是正确的，单位每况愈下。

老科长后来跟我说，他现在只有一个想法，就是儿子大学毕业，想让他跟着你干干，他知道现在还不能把关系转进去，就让孩子跟我先锻炼一下，既然老科长张开嘴了，我跟他说，我去找分管领导说一下，他同意现调过来干合同工，就先过来将来有机会转正再说，就这样把他的儿子调到单位上干临时工。

记得很清楚他儿子是一个很面片的大男孩，跟他交谈问他学的什么专业，他说是金融专业，这样让他去财务科工作，从出纳开始干，那时候财务部长已经很有工作经验了，把他叫上来跟新员工见面，之后问他，你能不能喝酒，他含含糊糊地说，简单的能喝一点，问他能喝几瓶，他不敢大声说话，含糊的说了一声“就几瓶”，我们都听成了七八瓶，自己心里面非常高兴，终于有了替喝酒的员工，跟财务部长说，今晚上就检验一下，也算做事欢迎新员工加入团队。

那天晚上他喝了六瓶啤酒，感觉就走不成一条线了，让员工缠着他在路边好一个吐，回家以后自己还在想老科长的孩子不如老科长实在，老科长几乎是滴酒不沾，他儿子吹能喝八瓶，结果呈现了那种景象，后来财务科长找到我说，人家说就能喝一两瓶，咱们往死里灌，没出事就不错了。

从那以后便开始同事间的交往，感觉这个孩子还不错，便找分管领导说，认为这个员工可以培养，是不是恩准进入编制，领导从工作角度考虑，批准了进入编制，成为了真正意义上的同事，财务部长考入公务员离开以后，财务负责人的重担就交给了他。

后来又得到机会可以竞争副职的职位，我让他大胆的报考，考取了副职职位，成为了副手，很多人认定他就是我一手提拔起来的，其实不过是机遇，主要是他自己的努力。至于后面出现的问题此处省去一万个字，找时间再写那些让人不堪回首的往事。