人的奴性感觉是来自后天，其实是人骨子里固有的，看一下电视节目报道，看一下日常我们的行为举止，你就会知道奴性发自内心的深处，小到对领导表现出来的那种低三下四，阿谀奉承或拘谨，以至于领导讲话时给予的热烈的掌声，包括领导视察民情时百姓的欢呼雀跃都是如此。

自己也免不了俗，知道这些奴性来自骨子里面，也有后天的耳闻目染，小时候看到老父亲对领导的那种毕恭毕敬的态度，对我这个不懂事孩子在大领导家的童言无忌所表现出来的那种严厉，好像破坏了他的形象一样，倒是大领导并被有这样的感觉，非常的和蔼可亲，但是，作为部下的老父亲可不敢这样去想，揪着我的耳朵，就拽回家里面一顿臭揍，儿时的自己除去哭完了以后，忘记了这些又悄悄地潜入领导家里面，没办法住在一起，因为他们家有好吃的东西。

后来母亲单位的领导到家里面探望，感觉是来了贵宾，自己清楚地记着那个领导实际上就是厂里面的副厂长，但是，在工人眼里那就跟领袖一样，热情的不知道干点什么好，倒是弄得厂里面的领导不知所措，这位领导原本是想找老父亲办点事情，结果这样的热情让他不好意思开口了，那时候我还在中学，被赶到院子里面，好像我上不了台面似的。

到了参加工作之前，家里面的老人再三嘱咐，一定要跟同事搞好团结，一定要听领导的话，留给领导好的印象，这些无疑就是告诉我一定要有媚骨，准确的说要有奴性，自己去了工作单位，像所有的员工一样经历了许许多多事情，既害怕领导，又想跟领导搞好关系，就是处在这样的矛盾之中，还好自己已参加工作就分配在离领导最近的办公室，现在知道作为大头兵在那个部门就是给领导服务的，真正领会到“领导一张嘴小兵跑断腿”的滋味。

不过那时候并没有任何的怨言，认为领导能指使你干活，证明领导相信你。后来才明白，就一个员工而言，并不是你会怎么说就有市场，也不是说你跟领导有多好就可以得到重任，要看你自己的能力，看你的水准，你是一个扶不起来的阿斗，领导想帮你也帮不了，所以干好自己的工作是对领导最大的支持和尊重，那时候不懂这些，总以为背靠大树好乘凉。

记得有一年，我已经是单位里的团支部书记，已经跟着同事去过书记的家里“拜访”，看到同事去那里，带着土特产，自己什么没拿就去了，心里面好不自在，但那时候确实没有钱买那些高档物品，书记装的很严厉，说不允许拿东西来，同事告诉他，是老家人带来的东西，不是特意买的，明显是在撒谎，高档的酒和香烟农村那里产，领导依然装作很严厉的样子说，下不为例。

后来自己慢慢的领悟到，这是领导的一种策略，实际上是做给我看的，跟提醒我一样，领导把同事带来的东西让媳妇拿到另外的一间屋子，领导对拿东西的那位同事表现出来的好，告诉了我他内心里的真实感觉，而自己的做法一定让领导很失望，觉得像犯了错误一样的后悔。

那一年春节，领导心情不错跟我说，有时间就去你家看一下，其实就是无意中的一句话，自己就记在心里了，离春节还有半个月，就跑回家跟老母亲说，书记要来家里看看（实际上是副书记），一定做一顿好饭吃，给领导留下好印象，觉得这是一个机会，一次与领导拉近关系的机会，自己不知道那时候自己不是组织内的人，所有的提升机会都不会考虑民主人士。

那年春节的初二，自己记得很清楚，天阴得很厉害，跟领导约着先去某某同事家，中午的最后一站到我家，那天特冷，居然自己感觉不出来，到了上午十点多钟，走到第二家以后，下起了小雪，路面上有一点积雪，我们一共四个人，书记看看天气，说，不行的话，你们家就不去了，下雪路滑容易发生意外，这句话说得非常的中肯，可是自己简直就像天打五雷轰一样，几乎用恳求的目光说，千万别这样家里面的午饭都准备好了。

或许是领导看到我的恳切，跟另外的两个同事说，那就直接去小高家里吧，就这样去了我们家里，其实，领导心里面很不情愿，通过看他骑自行车就知道这些，原来都是骑得很平稳，几乎是与我们并行的骑，有说有笑，往我们家走的时候，感觉加快了速度，而且一脸严肃好像不太高兴的样子，后来知道违背了他的意志，领导的话就必须执行，我让领导为难了，更违背了他的意志。

我们家老母亲和父亲很热情地接待了他们，可是，在午餐的时候，或许是书记有点喝多了，跟家里面老人说，你孩子工作还算努力，但是对参加组织的要求还没有达到领导的要求，到现在也没有主动申请参加组织，特别他现在是团支部书记，更应还主动地向组织靠拢。

被传统教育赤化到异化的老人，特别是老父亲听说对组织的要求一点都没有，气的是火冒三丈，也不顾领导在场就开始训斥我，心里面那才是一个后悔，早知道恳求他们来干什么，这不是自找没趣吗，领导也看出了尴尬的局面，出来帮助圆场，说，今年我们好好的帮助他，你们放心就把孩子交给我们负责，这才告一段落。

那个领导是副职，在单位里面一把手负责制，他只有建议权，没有决定权，所有的承诺不过是让你高兴而已，春节过后见到领导，跟什么事情没有发生一样，倒是跟着一起去的另外两个同事见到我说，今年春节吃的最好的就是在你们家吃的过年的饭，你母亲手艺真的不错，这句话分析下来，就是感谢家里面的大人的手艺，与我一点关系也没有。

当然，通过自己的不懈努力，也许是领导也在一把手面前说过自己，一度成为了重点培养对象，但是自己不争气，看不出死活眼，用另一些同事的话说，应该趁热打铁，让一把手更加的了解你才有可能进步快，自己那时候不认同这些事情，告诉同事自己用工作的业绩证明自己，后来知道这句话就是政治上的不成熟。

一把手调走了，新来的一把手，沿用中国的通常做法“新官不买旧官帐”以前确定的培养对象也不是不认同，这就要看被设定为培养对象是不是主动地靠近领导，让领导了解你的为人处事，留下好印象，那时候除去木纳，还有点吝啬，不舍得把自己辛苦攒的那点钱用在这方面，坚持自己干好工作就是对领导的负责。

后来的事情就不用多说了，秦桧还有三个好朋友，一把手看好了另一个复转军人，比我年轻，能说会道，而且是组织中的人，很快就进入了大领导的法眼，后来成为单位重点培养对象，当初是组织处的负责人事后告诉我，正因为你自己太“高傲”，重点培养对象改为那个同事，在领导的会议上有人为我说话，但是，大领导一说理由，任何人在也就不做声了。

那个被培养的对象从医务调到了行政，很快就让他负责指导共青团工作，告诉我他现在属于你的领导，有事多跟他商量，自己心里当然不服，但也不敢说什么，只好任性的自己干自己的，团员的活动也不跟他打招呼，结果自己的行为惹恼了那个被培养对象，在大领导那里告状，自己就更让领导伤心了，把我调到最艰苦的地方去工作，干活咱不怕，在那里干的也挺高兴。

老天爷公平，那个被培养的对象感觉离当官不远了，飘飘然，忘记了他还在被培养阶段，在他负责的工作范围内有一个漂亮的小姑娘，这个荷尔蒙超强的已婚男人，盯上这位女同事，趁他们单独在一起的机会，没控制好自己的情绪（这是他最后写检查里的词语），猥亵了这位女下属，他不知道女孩子也不是等闲之辈，一纸告到上级机关，让单位一把手下不来台，不得不放弃了对那个人的培养计划，让他回到从前的工作岗位，算作从轻的处理。

到现在知道领导身上的毛病很多都是我们这些下属给养成的，长时间的卑躬屈膝，让一些领导以为这就是很正常的现象，就应该这样，有些人也看不惯，跟我说，别看那个领导那么的志高气傲，你等他退下来，看谁去理他，听到这些自己心里面想，这又是奴性的另一种表现——功利主义，在职有权可以忍辱负重，一旦领导下来，失去了使用价值就开始任性，“树倒猢狲散”成为了他们通用的做法。