在体制内工作了四十年多，到后来自己对一些事情，有了自己的看法，有了与别人不一样的感觉，知道这是自己看书学习的必然结果，所以我一直认为上面喊着让职工努力学习，提高觉悟，那只是喊空话，他们希望的学习主要在业务方面，成为熟练工，而绝非是开阔眼界，明辨是非。

但是，在体制内有一点好处，做事情有板有眼，做任何一件事情，都会从不同的角度去考虑问题，感觉这一点自己受益匪浅，但凡接手一项工作，自己一定会制定出完成工作任务的计划书，把应该考虑的问题都列出来，拿给分管领导去审核，毕竟领导不同于员工，他会从上面的角度去看待这些问题，提出一些应该注意的事情，之后你就按部就班的去做即可，或许这就叫有条不紊。

记得最早在第一个单位里，种种原因被调到接待科工作，当了一个小破官，自己感觉良好，专门去印了名片，显眼的地方写着自己的头衔，感觉是相当一级的领导，年轻时候的虚荣心可以理解，只是自己不知道在别人眼里，你的这种自以为是的表现挺可笑，可是沾沾自喜的自己，根本不知道这些，煞有介事的在那里指手画脚。

有一次，要接待一个全市的会议，领导把我叫去，说得很严肃，只准成功不准失败，自己觉得已经成套路了，不需要有什么更复杂的接待，也没把领导的话当回事情，回到科室里面开了一个全体科室工作人员的会议，把领导的意图跟大家说了，让大家瞪起眼来，特别是伙房的人，饭菜质量一定不能马虎。布置完了感觉就万事大吉了。

临开会的前两天，上面一个领导来查看会议准备情况，自己蛮有信心的做着介绍，上面的领导让我把接待方案拿来给他看，听到这里自己就傻了眼，就从来没有听说过还要写接待方案，领导看我拿不出接待方案就火了，守着单位领导的面开始训斥我，说，你说没问题，就没问题？出了问题你能负责任吗，接待计划就是看你们的各项内容的准备情况，有了详尽的计划，才能确保你们的工作有条不紊的开展，这是接待工作最起码的一点要求，你单凭个人的想象能行吗？

自己被批得灰头土脸，单位领导打圆场，说马上就做计划，下午给你们送过去，领导依然火气不减，开始跟单位领导发难，接待的标准是什么，安全保卫工作是怎样落实的，楼与楼之间的指示牌是怎么摆放，有没有人负责引领，会议室由谁负责，提了若干个这样的问题，让单位领导也下不来台。

上面的领导看出来在这件事情上，我们没有严肃认真地对待，很生气的朝我说，你这样能行吗？这是一个很重要的会议，你们是代表上级组织承办这件事情，搞好了你们会有更多的会议在这里召开，办不好不仅仅是你们的问题，也是我们上级组织的管理问题，影响面太大了，这不是儿戏，这是一项严肃的工作。

后来他让我逐个房间打开去看，发现纱窗有破损的，他指着纱窗说，你们的工作就这样做的？破成这样你们人人看不到，你是在丢谁的人，你们单位连个沙窗都换不起啦，还接什么会议，你们不能接早说，到了马上开会了，有这么多事情都没处理好，限定你们一天之内整改，我明天下午再来检查，利害关系不用我说，你们自己知道，假如这个会有人提出意见，就拿你们试问。

那是咱第一次让上面的领导训，而且感觉一点情面也不留，心里面第一次知道，作为科室负责人，并不是只有享受领导的快感，更多的是肩负着责任，接待工作没小事情，谁还知道纱窗这点小事情，在上面的领导那里，竟然成为了一个必须解决的问题，要知道为了这个会议，全体员工进行了多次的大扫除，感觉已经准备得差不多了，没想到上面的那些人来检查，查处了这么多的问题。

倒好，经过他这一次不留情面的训斥，自己知道了对待重要会议室应该注意的问题，上面的那个领导一走，单位里的领导把我们叫去，按照上面领导的意图，做出整改意见，把亟待修改的问题作了分工，接待计划由我负责撰写，自己根据上面那个领导提出的要求，加上我们考虑到的问题，写了一个接待计划。

第二天中午，这位大员又来了，把计划递给他，他很认真地看了计划，并在计划上按照他的意见加了一些，表示就按这个计划去执行，让办公室的人给他打印出两份，说回去要给大领导审阅，再后来又跟着他去看了很多地方，后来自己知道接待工作事无巨细，并不是想自己想象中的那样随意。

那次会议开得很圆满，受到了与会代表的高度评价，其实，自己知道，不在于接待计划的多么详尽，而是把伙食做得很丰盛，酒水也充足供应，中午晚上都确保供应，吃好了人就满足一大半，加上时时跟上的客房服务，让他们说不出来问题所在，会议结束以后，那位“监察官员”，专门请了单位领导和我，那天他脸上有了笑容，后来知道大会的圆满成功，给他长了脸。

从那以后我们经常交往，跟他学了很多的接待方面的经验，他认为我还算作是一个虚心学习的年轻人，所以，有很多原本不应该在单位里开的会议，都让在我们那里开，也成为了确保单位经济效益的一件好事情。再后来，我离开这个单位，去了他们所在的机关帮助工作，开换届大会的时候，他主动的跟分管领导介绍我，说他搞接待工作有一套，自己成为了会务组的成员之一，负责代表会员的住宿问题。

在那里自己看到了那里接待工作的程序和步骤，几乎无一例外的都要有一个比较详尽的接待计划，细到谁接站，谁负责陪同，那个领导接见，车辆的保证，以及参观和座谈的时间地点，参加人员，接待标准，一旦计划被确定，相关的参加人员就会人手一份，按照计划去执行即可，即便出了问题，在那一环上，那一环上的人负责，看似有点繁琐，其实，这是责任明确。

为什么要写这个事情，发现体制外的这些作家和艺术家做事随意的很，自由散漫惯了，心血来潮，想起一出是一出，根本不考虑自己办的那些事情的影响，自己看到他们这种随意性，心里面就为他们着急，现在想想这可能就是体制内和体制外的区别。