大家都知道形式主义害死人，可是，到了落实工作的时候，依然按照形式主义的做法，为什么要这样，很简单，自上而下，你想改变这种形式，那么你就是标新立异的人，上面的人欣赏你的这种新做法，你就是创新，不然的话，就是蠢钝。后来大家知道，跟着上面的形式走，虽然是形式，但是，上面的人绝不会说你这样做不对，假如真的让他们提意见，他们顶多说，内容上再丰富一些，就是形式主义更认真点。

前些天，经历了上级组织的考察，美其名曰“督察”，一纸文件让地下的“小兵”不敢怠慢，相对应的各种贯彻会议不停地在召开，自然所有的人就要长点眼色，绝不能不重视这项工作，各种数据和经验做法，从四面八方汇集过来，自然也包括我们这项工作的做法，自己也不敢怠慢，绞尽脑汁写了一些工作上的事情，虽然领导不是很满意，但是，这方面的事情，粗线条的勾勒了出来，作用和意义大家都知道，把数字摆出来，就知道这项工作的实际成效。

后来，我们迎接了上级考察团的莅临指导，好不热闹，赶巧那天来办事的人挺多，上面的大领导那天心情也不错，多在这里呆了点时间，问了几个来办事的代办员，大家一起把这项工作带给职工的好处说了一个详尽，领导听了以后觉得还算满意，回去以后的督察报告，写下了这一笔，后来开会的时候，听到大领导通报检查情况时，自己的这项工作还算顺利通过，不过也提出了要求，自己觉得上面的领导，来来回回跑了那么多趟，也真够他们累的，虽然距离不算很远，高铁也就两个多小时，可是，毕竟这是两地的距离。

没想到的是，不长时间，上面的做法底下开始仿效，一级查一级，手法完全相同，自己第一次被委任为督察组成员，要知道这之前都是机关部门长的专利，自己有点受宠若惊，当了这么多年的所谓负责人，这真是“大姑娘坐轿头一回”，还有点激动，有点“使命感”，在动员会上，了解了自己跟着去督察的目的和要求，明白并不是你有多重要，也不是让你去指手画脚，而是让你去通过听和看，找到你自己的感觉，写出来对这个单位的总体感觉与评价，你最重要的作用是“御用写手”，说白了自己无非是一个文字工匠而已。

时间紧迫，不敢耽误，先跟着领导去了一个偏远的地方，在那里煞有介事的听了当地领导的工作介绍，看领导显露出来的那一脸严肃的劲头，感觉是去那里查问题，解决问题的架势，后来知道这是一级领导常有的样式，严肃并不代表着问题的严重性，那是显示领导威严的一种惯用表情，低下的人跟我差不多，不知道这些严肃后面，一定会在不长的时间里，来一个一百八十度的大转弯，会在听完汇报以后，显露出一种让你感到和蔼可亲的微笑，也一定会把听到的这些回报提纲挈领的做一总结，肯定工作成绩，让场面变得轻松起来。

倒是自己不敢怠慢，很认真的听他们的介绍，手里面那份长达数十页的汇报材料，说实话看不进去，知道这些罗列都是一种共性的东西，所谓的创新，就是贯彻上级指示精神的不折不扣而已，工作性质的相同性，不可能出现什么出乎人们意料的新做法，自己把自己想要表达的那些事情，在那里画了出来，想好了怎样去表现这里工作的重点，特别是听到领导做的总结性发言，看到领导被那里的领导带到另外的房间继续深入地探讨工作，就知道自己应该怎样去写了。

检查他们相关的材料，不是我的特长，一同随行的那位部门长，成为了“行家里手”，在那里煞有介事的看着，提着自己的要求，看到他们底下人表现出来的那种诚惶诚恐，知道这位随行“检察官”有点不知所以然，本身这就是一种形式，形式对形式，就没有一个准确的答案，粗略的一看就行了，根本不需要你表现出特有业务能力的样子，本身下面能够想到这些就足以了。

都说自己是老滑头，不这样怎么办？你不能把人家辛苦一年的工作一句话给毁了吧，这也不是咱自己特有的风格，都知道自己一贯喜欢“喜妈妈”的角色，说白了“报喜不报忧”，跟他们的人说，把自己认为工作上出彩的地方，罗列几条发给我就可以，基调按照你们的汇报材料来写，知道这样不会犯“路线性错误”，因为我看了上面领导给我们的回复建议，那才是抓住闪光点，让你有一种荣誉感和继续努力的动力，也许这就是工作艺术。

接下来的继续参观访问，现在知道是为你写材料做的更深一步的铺垫，那些企业的领导汇报的时候，感觉讲的一个比一个好，既有实例，又有真实的场景，所以自己在那份考察报告上，用了一定的篇幅谈了自己考察企业的感受，很遗憾被领导给删掉了，回来想了一下，找出了自己幼稚的问题所在，把着重点应该放在他们上级的正确领导下，底下干得再好，也是上级领导的好，体现首先要体现上面领导，低下的深刻感受，不过是一个衬托而已。

接下来，回到办公室和家里就是抓耳挠腮的苦思冥想，之后的一天时间里，被不同的领导过目修改，最终呈现出一片“内容雷同”的报告，知道这是讲政治的表现，提出的问题自己写了四条，最终被改为两条，意见和建议同样也变为了两条，相对应。这份报告在相当一级的会议上被通过，自己知道接下来就是反馈意见的起草，不敢怠慢，连夜整理出来，第一时间放在了领导的办公桌上，跟领导说：丑媳妇不怕见公婆，请领导批评指正，领导把那些感觉多余的句子删掉，构成了一个感觉比较清晰的反馈意见。

在一个选定的时间里，陪着领导返回了那里，同样是那些人一脸严肃的坐在那里，同样是一脸严肃的领导，在给他们讲述反馈意见，之后就是很认真的表态，以及一些冠冕堂皇的客套话，领导起身，知道这件事情画上了完整的符号。

在回来的路上，自己不知死的说了一声，整个督察过程，完全可以通过邮箱来进行，不用咱这一趟趟的来回跑，明摆着是形式主义。领导不温不火的说道：你不下来会有这样真切的感受？你不下来亲自看一下，你知道他们说的那些做到什么程度？你不下来考察的那几个典型单位，你知道是怎样？要知道必要的形式还是要讲的，这是一种工作套路，是多少年总结出来的做法，看似有点重复，但是，这些年看来是行之有效，这些你还没有经验。

靠，这明摆着是领导不满意了，反正知道领导拿我也没办法，最多让我少干点事情，或让我不干事情，那才是自己最想的事情。