朋友来电话，想来看看我，害怕我快退下来之前，心里有阴影，他不知道自己心里的真实想法，到是很长时间，没有与兄弟们见面了，电话里跟他说，十分欢迎来这里检查指导工作，因为他曾经是我的同行，对我们的工作一点不陌生，一句话，想骗他，骗不了，更何况现在，他负责这方面的工作。

曾经作为我的师傅，我经常到他那里“取经”，在他们那里上上下下，都混了一个面熟，而且那里的秀丽山河，也都不止一次的去欣赏，我们交往的越密集，我们的感情，似乎就越亲密，可以说到现在成为了朋友加同行，朋友的情谊，远远超过了工作关系，后来他的离开，我们也始终保持着这种往来，现在他成为了分管领导，我们还是以兄弟的关系交往。

他年轻有为，成为了相当一级的领导，但是，这些并不是我们交往中的主要理由，最初我们都是这个行业里的一员，在不同的地方，管理负责自己的这一摊，相近的工作，不同的管理，让我们有了取长补短的交往的过程，而且，在这种交往中，发现了大家可以长期交往的可能性，那就是性格与兴趣的大致相仿，就这样十几年，大家紧密接触，越走越亲。

去年他成为了领导，第一时间，我们去看望了他，所不同的是，现在的他，由于工作性质的转变，他负责的面就越大，我们从事的工作，不过是他管理的工作之一，这方面的工作，我们可以用心领神会来形容，见面后，只是希望他对这项工作给予更大的支持，他用心的跟我说，这是我人生道路上最难忘的一段时期，我永远也不会忘记，会用自己的方式，来支持和推动这项事业的。

身份转换，思维模式也就跟着转换，这是一件很正常的事情，被管与管理，现在看是一对矛盾，当然，你假如不去负责这件事情，你也不会有我这样的感受，正因为这些年里面，面临着管理与被管里的角色互换，所以，对其中每一个人内心的想法非常之了解，自己也不断地在思索着，两种不同感觉中的不同想法。

被管的人，感觉管理者有点“狗拿耗子，多管闲事”，用中国那句老话说：用人不疑，疑人不用，所以你既然把我放在这里，我就会用自己的方式，完成上面交给的任务，检查工作的根本，是看单位的效益，而效益的达成，与管理密不可分，这些年里面自己就在不断地探索，这种面对上上下下的管理方法，说实话，因地制宜，因人而异，无为而治。

说句实话，上面真的放手让下面去做，上下还真的不累，而现在的情况，却没有像自己想象的那样，现在上面就害怕放权放大了，像放风筝断了线一样，所以他们想尽办法的提出一些苛刻的管理办法，一句话，让你失去曾有的自由，你就像他手中拽着的风筝线，你就是那只风筝，想让你高，你才能高，这肯定不是我喜欢的管理模式。

这些年自己松散式的管理方法，自己觉得很有效果，将自己手中的更多的管理权限，下放到中层，让他们有工作的积极性，自己始终认为，事无巨细，既有它的好的一方面，但也有不足的方面，事无巨细，看似是面面俱到，其实，一个人的能力是有限的，管的越细，疏漏就越大，分配给多个人去帮你管，就有事半功倍的效果。

而上面的那些管理者，绝不会像你想的那样，他们心里想法，对下面的人，那才是一万个不放心，始终认为他们的能力有限，不去严加管理，一定会出问题，而所有出现的问题，都是属于管理而造成的，所有下面出现的问题，他们都会承担相应的，在仕途上是必有所影响，当然，这事往好处想他们。还有的领导，妒贤嫉能，就害怕你的能力比他们好高，这些年里面，我也见到不少这样的管理者。

当然，这不是说我的这位朋友，是现在大环境下，呈现的这种态势，其实，我完全可以不去谈论这些事情，毕竟还有几天，就到了下来的时候，外人误以为我在发牢骚，其实，自己讲这些事情，并不是为了我自己，而是告诉那些总想把权力攥在手中的那些人，权利是一把双刃剑，你可以把权利用到极致。

但是，相对应的同样要想到，在上面想问题，与在底下的现实情况，总有一些“偏差”，实际情况并不是像上面那些人想象的那样，很多事情，学会换位思考，可能就不会变得那样武断，也就不会有那么多不同的声音，在中国的现实里面，没有反面意见，不代表着大家都赞同，武断最终让人失去了责任感，也失去了民心，不是吗？