领导的决策能力和管理能力直接影响到一个企业和一个单位的生死攸关，所以说领导能力的好坏取决于一个单位和企业发展的好与坏，遇到一个好领导如同遇到了恩师，你不仅能从他的身上学到很多有效的管理经验和优良的品质，而且对你的一生都大有裨益。他不仅表现在经济的收益上，他还表现在他的社会影响和人际交往上，当你置身其中你会感受到来自四面八方的业务往来，正因为这些往来给单位或企业带来无限的商机，你会感受到他那厚重勃发的发展态势。
　　假如你遇到一个不善管理，投机钻营的领导那就是一件最不幸的事情，原因很简单他的工作目标是为了自己和上级领导的私欲，他内心的真实想法就是捞完就走，反正上面有人，此处不留人自由留人处。这样的单位和企业我们可以明显地看到他的一天天的衰落，但在这根国度中的一些管理制度和对领导的绩效考核很不完善，这又给他们可乘之机。我的一个朋友在一个曾经是经济效益非常好的单位，正因为老领导退休以后，上级组织部门又任命了一位年轻的领导，企图用他年青敢想敢干的特点，让单位补充点活力。上级组织的真实想法是好的，但是这位年轻的领导干部却并没有这样，他首先提了一批所谓的“心腹”，把原有的有经验的老同志全都打法回家，似乎形成了年轻的整体效果，但岂不知业务工作与年轻没有直接的关系，老同志的业务关系已经保持了若干年了，与业务单位的感情也是非常深厚了，突然的改变使得原有的业务关系中断了，新的业务尚未建立，就这样一天天地看到业务量的萎缩，而这位年轻的领导还误以为是人员过多的结果，但又开始对人事进行调整，大量的减员，并开始强制性的集资，在他上任不到三年的时间企业的经营已经入不敷出了，不仅经营举步维艰，集资的款项也泥牛入海，职工大多数下岗回家，眼看着这个企业就这样到了下去，但我们这位年轻的领导，不影响它的灯红酒绿，每天开着企业的公车东跑西转。
　　我举这个例子不是说年轻干部不好，而是我们的领导干部不论是老同志还是年轻的同志，在领导岗位上就要学会管理，就要学会运筹帷幄，就要以职工的利益为重点，以企业的长足发展为己任，做事出于公心，俗语说得好：“国富民强”，对于一个企业又何尝不是这样，要想自己有，必须大家有，这是一个很简单的道理。
　　我写这样一个题目的目的很简单，我已经感觉到我们的事业中，自己感受到来自于上面的一种不祥的信号，他们的产品已经背离了生活实际的科学发展观，感觉是拍脑袋和推出的产品，既不符合实际，也存在着一些致命的弱点，感觉先天不足，正是这样一些产品就要推出，无疑是一些问题产品，这不仅会影响它的声誉，更多的是造成可预见的亏损，但他们表现的是那么不容置疑，刚愎自用，对于我只能用这种办法来阐述我的困惑和不满，也算是写给我们上级的领导，希望他们尊重科学，以保障职工的切身利益为己任，产品须精雕细琢，试验品不能上市，这是一个很简单的道理。