公司的培训由我负责推动。前天，我邀请新心疲惫为公司客户人员培训，在客户人员的基本素质中，就有领导能力一项。我颇有感触，会后还跟同事们做了交流。

像我这样做策划的，古代称为谋士。成功的谋士很多，事迹千古流传，尤其以择主闻名。比如姜太公直钩空钓，诸葛亮的三顾茅庐，韩信筑台拜将，刘伯温的礼贤下士等。其实，这不是知识分子非要摆臭架子，而是再好的谋略也无非是一纸空文、几句空话，停留在嘴上，只有善于赏识、懂得运用的领导才能调动各方面的资源，化设想为现实，发挥出谋略的巨大能量。策划书不值钱，谋略也不值钱，但是，当谋略的智慧和现实的雄心相遇时，就产生了异常美妙的化学反应。

千里马常有，而伯乐不常有。良臣择主而侍，良鸟择木而栖，善于选择合作伙伴，本身就是极大、极其重要的谋略，你的智慧值多少钱，在此一举。所以，选择好领导、好的合作搭档，我有三条心得。

第一，承担。

孔子说：小人之过也必文。真乃至理名言也！

小人，难成大器的人，对自己犯的错误总是善于解释、掩饰，不敢担当。谁都会犯错误，作为一个领导者，必须敢于担当，才能真正发现问题，吸取经验教训，带领团队迈向胜利。面子，从来就不是自己“化妆”化来的，摆架子摆来的，而是别人的尊重。“别人”谁都不傻，对那些善于粉饰、推脱的人，谁去尊重？

第二，无用。

领导最大的本事，其实就是要没本事。

就像五个手指，大拇指是领导，我们夸赞别人会竖大拇指，不竖别的手指。可实际上，一旦离开别的手指，大拇指就最没用，任何事情都做不了。可我们用大拇指夸人，说他了不起。或者自夸，说自己了不起。原因何在？因为其他的指头所做的几乎一切事情，都需要大拇指的协助：写字、数钞票、翻书、戴帽……都离不开大拇指。还无法通过大拇指之外的其他手指协助完成。换句话说，大拇指无可替代。最没用，又最无可替代，这就是领导。所有事情都是由你协调、帮助完成的，但所有事情都不是你自己做出来的。

领导最怕有本事。如果领导样样行，那就意味着别人样样都不行，这样的领导爱骂人，把别人说的一无是处，听说现在锒铛入狱的黄光裕就是这样，还有很多人都是这样。领导如果让人觉得特聪明，就意味着下属和团队全是笨蛋。道理就这么简单。一群笨蛋能干什么？就听“聪明、能干”的领导瞎折腾，徒劳无功。不少“领导”有这个毛病，什么事情都爱自己“现”，一群人陪他一个人玩，最后玩死大家。

第三，求是。

老子说：大智若愚。实乃至理名言也。

实实在在，实事求是。不玩虚的，在把握大方向之后就埋头前行，努力去实现目标，而不是一天一个主意，唾沫四溅，一无所行。小聪明和大聪明的区别，我列出四个层次，小聪明是最低那层，但给人感觉非常聪明，大智慧反而给人感觉比较笨。实事求是也有四个层次，光说不练的是最低级的，可给人的感觉是无所不能。当然，感觉通常是暂时的，近距离接触也许一个月，最多半年，聪明和笨蛋都将水落石出。

高级：自认较笨，喜欢别人的聪明     高级：都会，但只讨论自己难做到的

中上：自认平常，也不爱别人聪明     中上：说自己有把握做到的

中下：自认聪明，发现别人也不笨     中下：夸夸其谈，知道多数自己都做不到

低级：自认聪明                     低级：夸夸其谈，以为自己都会

从这张表，大家很容易对照不同人的领导能力。那些说话谨慎、每次都点出难以实现之处，并虚心聆听各位指教的人，必定是有作为的人。这样的人，一般都待人真诚、胸量大。而那些夸夸其谈、当自己是专家的人，爱摆架子，嫉才、害才，不能容人。

量大、福大、事业大。那些聪明四溢、华藻横飞的人，胸量小，器小，人就小。最后通常都会牢骚满腹，郁郁而终。主要是因为太聪明了，大家都不鸟他了。

我记得自己八字中有一句评语，叫做“达官近贵”，就是说我这一生，总是会跟那些有出息的人在一起共事。实际上，是因为我懂得能成大器者的基本素质和主要性格。每到一个团队，我总是喜欢跟那些有承担，同时看上去好像没什么本事、又比较笨的人在一起。这是我的诀窍，这样的团队能把事业做大。