柳传志讲企业家要有胸怀，引用了王石的一句话：企业越来越大的时候，做孙子的味道就越来越浓。

企业越来越大，意味着利益的冲突越来越多，这时候作为企业的领导者，就必须懂得协调、妥协、让步、取舍，而不能再依着自己的性子干，更无法十全十美。“妥协”一词，听起来不易入耳，好像是懦弱无能的表现，实际上，妥协中蕴含了巨大的进步能量，并且，妥协本身就是进步。《道德经》上说：“勇于敢则杀，勇于不敢则活。”蛮干是死门，妥协就是活门。

为企业做广告，我们推荐的广告语企业不喜欢，企业老板自己想了一句，说的意思和我们差不多，但话特别糙。大家相持不下。我们要坚持专业还是采取妥协？我说：先坚持专业，抓住适当的时机迅速妥协。坚持专业有两个好处，一是充分表达我们的观点，强调自己的专业地位和远见，二是让大家明白这是一个重大的问题，不是可有可无不值得争论的问题。找准时机妥协就一个好处：能真正开始推进各项工作。很多人不明白这个道理，非要就广告语的事情往死里磕。结果浪费时间，所有的广告宣传方案都被搁置了，大家相持不下，无法切实推进下一步的工作。既然两句话主旨相同，何不弱化广告语的地位，用广告的表现充分体现品牌的精神呢？所以说，妥协才能进步，妥协就是进步。

处理一切问题，可以有理想，但不能理想化。理想化就是执死理，结果就是僵持。

作为一个领导者，懂得在适当时机妥协和退让，才能成就事业，谱就诗篇。布袋和尚的诗说：

手把青秧插满田，低头便见水中天。六根清净方为道，退步原来是向前。

做一件事情，未必直朝目标才是对的，用相反的角度和视野，也可以达成，所谓条条大路通罗马者。退步成就别人，成就整体利益，胸怀大了，事业也就一步步壮大了。要让身边藏龙卧虎，唯一的办法是让自己日益无能。或者，外愚内智，示人以无能，所谓大智若愚者也。凡事不自以为是，能征求他人的意见，尊重他人的见解，重用他人的才能，就能百花齐放，花团锦簇。这里边，从头到尾都是妥协：从自我到他人的妥协，从最好到更好的妥协，从批评到鼓励的妥协，从潮人到达人的妥协……总之，把自己100的利益变成80、60、30的利益，而让每个人的利益都从30、60到80、100，整体利益就最大化了。整体利益最大化了，自己的利益才真正最大化了，因为原来你只以个人的力量，最大就是100，终极目标就是100，而现在却可以是100万，1000亿，你占个30%也有30万，300亿，比原来的100不知大了多少。

可以自己做也可以让别人做的，自己做80分，别人做50分。最好的办法是教他做，做成70分。就是由最好到更好的妥协。让别人进步，就是自己的进步，因为他的一次进步，更早一点的进步，通过时间的运算法则，可以在以后的每一次、每一年都为你增加20分，你稳赚不赔！

这个道理我比较早就懂得了，但还没有好机会运用。从去年开始真正带团队，我妥协的机会来了，也是我投资的机会来了。现在我喜欢说：嘿，一起玩吧！