已发表于《心理月刊》

    我以前曾经供职的一家公司，大老板非常相信风水大师的话。有一回公司迁址，周五大家装箱，周末搬家公司来搬运，周一就都到新办公室上班。可是大家一到，就都接到通知，说今天忌开业，都不许拆开箱子，不许办公，不许接通电话线，并且不许回家（因为要先“暖房子”）。于是百十口人，在新办公室里闲极无聊，分组扯淡。

    这时一位年龄不大，级别不低，相貌不丑的女同事，游走于各个扯淡小组，动情而认真地（决不是开玩笑）对大家说：“今天老板不让办公哟，如果你们非要办公不可的话，可要注意，悄悄地，千万别让老板看到！别打电话，偷偷发短信吧”。大家望着她婀娜的背影，咽口吐沫，齐声回答：“放心吧，我们没有那么贱！”她多情地回眸发嗲：“讨厌。。。”

    当时我负责市场部的工作。有一回在新落成的国家大剧院举行活动，现场贵客云集，我忙得不可开交。此时又一女同事风风火火过来，煞有介事：“唉呀，筹备得太不方便了，我请的客人都找不到这里！”我茫然：“请柬上印了详细地图，每个人又都接到了详细提醒电话、短信。。。”。“那怎么够呢？人家好忙的呀，哪有时间看请柬、短信？应该在外边方圆一公里的街上布置我们的路标、有我们公司的Logo，这样又方便，又能宣传。你们准备得太不周到啦！”我只好如实回答：“哟，实在对不起，长安街和天安门广场，不让放咱们公司的路标。”

    这样的同事，在北京有一个名称，叫做“小贱人”（据说这个词在南方一些地方的语言中是很不好的意思，那么请明白在这里不是那个意思）。我喜欢“小贱人”。她们（根据最近的趋势，“他们”的比例逐渐增加，这里还是姑且用“她们”）永远是公司文化里的风景线、弄潮儿，更是枯燥企业生活的调味剂。任何企业都应配备有一定数量的“小贱人”，比例应大于2%，不宜超过5%。如果每十个人中就有一个，则“贱指”太高，该企业应该考虑裁员。如果在所谓“高管层”或者“核心智囊团”中存在大于等于2名“小贱人”，则所有员工应该与猎头保持紧密联系。

   “小贱人”千姿百态，没有一定的判断和衡量标准，但奇怪的是公司里的同事一般都能对谁是“小贱人”达成共识。“小贱人”也有些共同点：她们不一定美丽，但令男同事产生性幻想的几率高于全体女同事的平均值；她们对于本职业务并不优秀，但很少犯那种背黑锅责无旁贷的错误；她们善于给别人出不靠谱的主意但不对这些主意负责；她们对于领导的所有问题都有答案，能滔滔不绝地直到领导的注意力集中得都分散了最后茫然认可，仔细思索之下，这些答案其实说不说都无所谓；“小贱人”媚上，但不会让上司察觉肉麻，而且会在群情激愤的时候替上司打圆场；“小贱人”做事很有原则，原则的中心是她自己；最后也是最重要的，“小贱人”在绝大部分时间里，是不招人烦的。

    在工作中，“小贱人”也有很多好处。她们很会在一些同事处于高压之下的时候火上浇油，英勇扮演搅屎棍，使人失去理智而跟她们急，客观上起到减压“泻火”作用。她们也会在工作枯燥无聊之际，无风起浪，让大家面临一些不必要的挑战而精神一振，保持斗争的士气。她们还会在很多微妙的公司政治中，轻盈飘过、点水而不湿鞋，四两搏千斤，让人觉得被算计的同时也学了一招。她们更会在庆功、年会等欢乐场合，锦上添花地奉上自产自销的歌颂，使所有人欣然陶醉。

    “水至清而无鱼”，大多数人既不希望、也不指望自己的工作环境成为“完美世界”，那么在所有种类的“杂质”中，“小贱人”真算是最纯洁最高尚的了。让我们学会欣赏她们，学会与她们共处，