比起2005年，2007年的视频网站几乎是悄然无声，融资速度缓慢，但接近年尾又传来声响：一是优酷网第三轮融资完成，二是新浪网放出信号，播客(视频分享)要像当年的博客一样开拓起来。

大多数的视频互联网公司成立于2005年和2006年，两到三年的时间也大都完成了两到三次的融资。这与当年图文互联网比较起来，速度快了许多。那么，视频网站的盈利是否也会比图文互联网等待的时间短呢？

2007年的视频互联网并没有更清晰，但2008年一定会清晰起来。现在，互联网的基本特征已经不像当年那样，边走边看，需要摸索的时间，视频互联网已经经过了两三年的观察和发展，VC们几乎一个不拉地投过去，究竟哪些将成长起来，哪些将遭淘汰，2008年不见结果，至少各自不同走向的苗头会显现出来。

因此，可以肯定的是2008年将是这些视频互联网公司混战的一年。

视频互联网更重要的是不仅要继续保持流量的增长，以前掩盖在“流量需求第一”下的其他种种问题，也都需要快速地解决，如版权问题、非法内容、技术突破、收费模式、广告模式和渠道，等等。无论哪一个不解决，都可能是要命的。

仅说技术，视频互联网摆脱不了的技术难关还很多，这不但涉及到资金投入，更主要的是，如果没有相应的技术领先，就不可能有创新的商业模式出来。为什么YouTube比中国的视频更成功？是因为人家的技术质量更高，这就是差距。

此外，VC们可能会开始给你盈利的压力，至少你的盈利模式要准确清晰起来。资金投入远高于图文互联网的视频互联网，如果在2008年还没找到准确的盈利模式，那死掉或者被吞并的可能就非常大了。

所以，2008年，如果没有继续拿到投资，那么，就必须尽最大的努力，不但要投放更多更好的内容，而且要让流量增长转化为真金白银的收入，才可能在混战中立于不败之地。