大家小的时候或多或少都接触过百科书。说到百科全书，一般人的印象就是由装着一肚子知识的几个专家编辑而成，而且内容都是几百年不变的真理。可现在世界上有一种维基百科，完全颠覆了传统百科的特征。维基百科是一个自由、免费、内容开放的百科全书，世界各地的参与者都可以通过网络编辑其中的任何文章及条目。

现在，维基百科内容比大英百科全书多十倍而准确度却相差无几。其英文版每天有一百多万访客，此外还有92种不同语言的版本。由于维基利用了成千上万分散的网民协同工作，2005年伦敦市中心地铁爆炸事故，当天最及时且最全面完整的报道竟然来自维基百科网站。

维基百科全书网站的巨大成功，证明了这样一个道理：如果有一种方法充分利用每一个参与者的智慧，它的能量将无比惊人！素有“数字经济之父”美誉的经济学家唐•泰普斯科特考察了这种“投入和共同创造”的经济现象，并为此命名了一个新名词——维基经济学。

在唐•泰普斯科特看来，“维基经济”要成功，需具备四个法则：开放、对等、共享以及全球运作。

开放，意味着透明是商业成功的新力量。开放源代码是一种形式，管理模式的开放也是。电子消费行业巨头百思买（BestBuy）旗下的服务公司奇客小分队依靠开放的管理模式取得了惊人的增长。员工通过玩游戏进行沟通，解决业务问题。

对等，协作生产社区的参与者有很多不同的动机，为了参与，为了好玩，为了利他主义，所以需要平等主义。现今有74.2万名怀着各种动机的成员靠eBay谋生，这也成就了eBay成为世界上最热门的网络公司。

共享，互联网上的每一个BIT（字节）天生就是为了复制，传播而生，这要求我们对知识产权的概念有颠覆性认识。Skype公司的创建者和总裁尼科拉斯·贞思通说：打电话要收费的观念属于上个世纪。他公司的软件利用对等计算能力，允许用户通过因特网免费通话，结果是用户非常愿意使用这种不要求资金投入的电话系统。
     全球运作：世界是平的，把全球的资源整合在一起，为公司服务。波音制造的下一代“梦幻 787”飞机，启用“风险共担—利益共享”的全球协作模式，有来自6个不同国家的100多家供应商参与，波音摇身一变成了“大规模供应链集成商”。

开放、对等、共享以及全球运作是维基经济学的四大特点，它对现今的商业社会有什么启发？

对公司来说，首先，即使是免费使用的东西，也能带来实实在在的利润。比如大家熟知的Linux免费操作系统软件，实际上Linux已经成为一个经济的“发电厂”。与Linux有关的硬件和服务产生了数亿元美元的收益，现在IBM、摩托罗拉、诺基亚、飞利浦、索尼和几十家其它公司正投入相当数量的资源用于它的发展。

  其次，传统行业如果能利用网络2.0，到公司外面去寻求战略方向和伟大的想法，能产生意想不到的收益。一家坐落于多伦多的黄金公司的CEO麦克欧文，在Linux公开源代码的成功故事的引导下，公开公司的地质数据，向全世界的人求助。最后的结果是，外部参与者在公司的矿床上发现了110个目标，50％是该公司以前没有发现的，80％以上的新目标后来证实确实有大量的黄金。

再次，要对大规模协作生产做好准备，这不是短暂的潮流，它是一个新商业时代的开始。引用Google  CEO 埃克里·施密特的话来说，这种模式将把创新和财富创造带到一个新的高度。

而对于个人来说，维机经济学的启示是，第一，未来五年里，使用维基的能力将是一种必备的工作技巧。作者强调，我们正从封闭、层级制、雇佣关系死板僵硬地工组场所，转向一个强调自发组织、分布式、协作型的人力资本网络。基于维基能力的工作技巧，我们做好准备的吗？

第二，领导者需要改变。这是一个只有相互联系才能生存的世界，维基经济学要求企业同每一个人一起创新，特别是顾客，要共享那些以前高度保护的资源。作为领导的你，准备好了吗？

出处：中国三星经济研究院  作者：邱恒明