富士康的阴谋

中岛

今天是富士康发生员工第13起跳楼事件，这样的惨剧在我们眼前连续发生，我们不去关注，难道还要袖手旁观吗？

十天前，我写完了一篇有关富士康员工跳楼事件的文章后，就不想再关注了，可偏偏富士康员工跳楼在频频发生，仅5月26、27日，就有三位富士康员工跳楼。

有关富士康员工跳楼事件的各种猜测多如牛毛，在网上，自称自己就是富士康员工，在后勤工作，他“揭示”了富士康的“集中营”管理，说保安可以随意搜员工的身，稍看谁不顺眼，就非骂即打。这位“员工”甚至语出惊人说：有的“跳楼”员工，在跳楼之前就被保安打死或者死于其他非命，然后被仍下楼去的。

不管多少猜测，是真是假，最重要的是，这13起跳楼事件告诉我们，富士康的管理上一定出了问题。

这种管理，可能近乎“残酷”的精神管理，比“洗脑”还具有压迫性。首先，富士康在选择员工的时候就故意选择那些性格内向，温顺，缺乏思想与主见的人，甚至，在家庭上也要考虑，祖宗八代是否是贫农，有没有历史和政治背景等等。这样好管理，好驯化，好洗脑，可以任管理层任意摆布。

据成功被招聘到富士康的一位记者描述，在他无法承受这样的肉体和心理压力后，他辞职了，可当临走时，却突然被保安大声叫住：“你给我回来”于是，他转过身体就走到保安的面前。

由于富士康员工的诸多心理压力，已经出现心理暗示，甚至怀疑出现了被“催眠”的生理状态。

在一个追求利益最大话的大资本家企业，发生什么样的死亡都是有可能的。

现在，我们谈什么都无济于事，重要的是如何来解决遏止这样频率高危的跳楼事件发生。

首先，我认为，应该解决富士康对员工的“集中营”似的管理，改变其招聘方式和原则，加大员工的心理疏导，减少劳动强度，分期分批给予员工心理休假期和休假期间一定的经济补助，恢复员工的生存自信能力。

这样即可以解决，富士康在管理上的阴谋，同时可以缓解富士康对员工的心理压力和生存痛苦。

另外，我希望国家、政府、法律、工会应该积极介入，查清原因，给伤亡家属和社会一个合理的交代。

企业的阴谋，应该到富士康为止。