选择与高智商＼高水平＼高品德的人对话，以及"将心比心"！！
　　我们分析问题一定要一分为２。
　　首先肯定万科做的是国内最好的少数几个公司之一。
　　但是，还是那句话，“成功失败，在中国社会没有含金量”！
　　鱼池被污染，再好的空气、环境、养护人员都是白搭，或许有几个金鱼活蹦乱跳，那并不是养护员的功劳，是因为金鱼运气好，命大，基因坚强，适应能力强大。所以万科好了（本来也可能作到和其他９０％的乱／烂／滥上市公司一样差劲的），很可能只是一个偶然现象，你王石先生也是个偶然现象——自然／偶然王国的国民呢！
　　股权激励是成熟市场经济环境下的必然选择，只有这个时候的万科如果出成绩了——那么才真的是必然王国的国民王石先生了！
   也就是说，你现在的成功偶然性很大，没有科学依据，经不起推敲，多少人也许可以做到你这样。但是文化体制环境不容许——而你能够克服（不一定克服，也许环境碰巧没有对你使坏）不良机机制和文化，你也不值得沾沾自喜的——别人宁可不去屈服，也不愿意获得这种成功！！
　　其次，你们的公司股改为什么不发行认购权证呢，只有认购权证才是真正的对价（相对非垃圾），而认沽权证是绝对垃圾！
　　你和你们公司及股东不要避而不谈！
　　这个事件是万科发展历史上对股民的一个重大玩弄、欺骗、抛弃，也是践踏中国人民和中国历史文化！
　　补救的办法之一就是，对应的发行认购权证，你们花远集团害怕被稀释股权，那你你也可以买流通股或者买认购权证行权呀！！（我上次开玩笑说也可以拿出３００套价值１００万元／套的房子抽奖）！！

　　你等着看，万科认沽权证到期日必然是血肉遍地！难道这不是文化制度机制环境造成的吗——明知是一条不归路，还非要让别人走，还非说是对价，还说自我判断，自负其责！
　　王石先生说的不错，的确万科公司业绩指标“看上去很美”，我们很难找到中外类似的例子。
　　但是请不要忘记，你们公司目前在客观上享受了特殊待遇，银行贷款、国土房产部门的宽限优惠（比如盐田大梅沙土地项目地价减免），除了你们公司正常的符合国际标准尺度的品牌资源、人力资源、管理资源、公司法人治理结构（因为在所有公司中，万科第一大股东其实百分比例很小，相对控股而已，话语权相对弱小，所以你们公司一开始就在股权结构上碰巧有些“国际化”了，而避免了独大的诟病顽疾）相对完善，但是你们也开动所有机器、想尽所有办法——我指的是你们还是避免不了要遵从“中国国情”，该求情的时候就求情？该怎么办的时候就怎么办？——我说的不是国际品牌公司固有的风范作态哟，而是几乎所有中国公司／中国人所必须面对的中国国情、文化、制度、机制下的“中国式庸俗人际关系ＥＱ体系”哟，这里ＥＱ就是有些中国人强调的“情商”。
　　也就是说，如果中国的国情恰好是符合完全ＷＴＯ要求、市场经济环境完美（制度、文化体系符合国际惯例），中国公司只需要合法经营、按国际管理经营——而绝对不需要进行中国式的“公关”活动，你们还能这样好吗？也许能——是也许；也许不能——所有公司都不需要靠“中国式公关”、中国国情容许所有公司都能够按国家惯例模式生存时，你们就不一定有优势，那时侯你们还能象今天一样牛气冲天吗！
　　唯其如此，你们碰巧就一直生活的很美的。不是吗？
　　不过，中国的制度、体制、文化会在相当长的历史时期存在并影响中国公司！
　　我们的拿来主义虽然是新生事物，但是却是艰难成长的——有识之士不是替美国公司慨叹“中国式游戏规则怎么这样丑陋”吗？