中午写完一些感想。如下：

《在营销中心工作三星期的一些感想》

过去，计划生育是天下第一难事；现在，发行党报成了天下第一难事。
从采编岗位交流到营销中心，短短三个星期时间。尽管时间不长，但通过这三个星期的实践、锻炼，我深知报纸征订发行的困难。
征订发行工作难，党报征订发行更难。我们营销中心这几个第一批上梁山的人，都饱尝个中的甜、酸、苦、辣。通过三个星期的摸索，特别是上周五派发《河源日报•生活周刊》后，我认为，本报发行难点有三：一是品牌力量薄弱，宣传不够；二是报纸信息量少，百姓爱看的新闻不多；三是发行路子单一，办法不多。
上周五我在高新区派发《河源日报•生活周刊》，派发过程中问读者有没有看过河源日报，知不知道河源日报，十有八九表示没看过，也不知道有河源日报。当然，这跟打工者的素质有关，但最大的原因，我想还是本报的品牌力量不够。
上周六，本报联合深圳宝晨物业管理有限公司河源分公司，在阳光水榭花园开展“订《河源日报》送物业管理费”活动。阳光水榭花园400多住户，但一整天下来，我们在阳光水榭花园订出去的报纸，只有可怜的3.5份，占不到住户的1%。我觉得，除了物业管理费9.8折的条件不够吸引读者之外，也跟我们报纸的品牌有很大关系。因为在当天的营销活动中，我还注意跟一些读者沟通，从大部分读者的反馈情况来看，本报缺少百姓喜闻乐见的新闻，如民生新闻。
本报内容有没有无法抗拒的吸引力，形式（包括新闻文体、报道方式、版面编排、美工设计等等）有没有新颖独到之处，本报发行工作才具备坚实的基础。就此而言，报纸内容和形式支撑着、也制约着本报的发行。
针对这三个问题，我建议：一是做好党报品牌宣传。我们要紧紧抓住《河源日报》的权威性、老百姓最为信赖这一特点，大力做好党报品牌宣传。如在市区公交车上都打上品牌宣传广告，同时，在繁华街道、重点路段等地方，设计一些户外灯箱广告或横幅。二是促销、不间断的促销。本报除了利用政治手段摊派的3万多份，剩下的市场有多大？我们并不知道。因此，要不间断地进行促销，通过一波接一波的终端促销、对读者的促销活动才能让报纸不断地提升销量、扩大市场份额、加深终端销售商和读者的信心，从认知、认可到认同，培养读者对本报的忠诚购买习惯才算真正获得了成功。
另外，我个人的思路是这样的：开拓散户、灵活营销、主攻大户。开拓散户方面，可充分利用本报所有记者的个人资源优势，开拓一些资源。假设一个记者能订出去三、五份，那么，这也是一个不小的数字。灵活营销方面，充分利用报纸的资源，尽量让更多的读者去购买我们的报纸。主攻大户方面，需要报社利用政治手段和个人交情，如与（考虑到一些核心机密，故隐去）合作等等。
以上，如有不妥，请领导指正。

写完后，当我泡了一杯普洱正准备慢慢品尝的时候，qq里有几个头像在闪，点开一MM头像：今天有个人拿着你的名片在我单位采访？靠！肯定又是那个跟我同名同姓的家伙。我告诉她：本报只有一个黄XX，那个是我，没错，只是整容失败了。
去到单位，问同名是不是到某单位采访了？（作质问状）
是啊是啊，有个美女还认识你。（美女说认识我，几有面子啊）
以后遇到说认识我的人（特别是美女），你就说就是我啦，只是整容失败了。（很客观地说）
好的好的!（同名比较有自知之明，这里小小赞一下）
感谢合作！（握住同名的手，作涕零状）