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　　6月5日中午，万科股东大会高票通过1亿元灾区援建议案，并立即对外发布了相关的消息——可以想象的是，万科所有  高层，尤其是王石终于长长地出了一口气，觉得这招棋走对了，精明又高明，足以平息舆论的指责了。
　　果真如此吗？非也，在我看来，这一亿元看上去很美的“盛宴”就是一个假象，所谓“一亿援建”工程猫腻多多，耐人寻味！

　　先来看看“一亿”承诺出台的背景。
　　这是震后万科捐出200万时，王石接受媒体采访时所说的原话：“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。 ”

　　固然，爱心不应该以具体捐款金额的多寡来衡量，但是，作为恶名昭著的中国房地产业内最大的龙头企业之一，与其他许多明显更“穷”的企业的捐款额一比，万科和王石就该放聪明点，不要那么张扬。但情况却正好相反，王石不但发自内心觉得这样已经“很够意思”了，还对其“合理性”来一番高调阐述。
　　其针对员工的“10元为限”的捐款“提示”，则更搞笑，什么叫“不要让慈善成为负担”？灾区人民遇难者已逼近十万大关，这其中许多人连尸首都无法保全，王石我问你：要你的员工为此捐10元以上，就深感“负担”了吗？
　　其实，如今令万科和王石深感“负担”的，是以上高调言论对其企业形象和股票的致命的影响。于是便抛出一个“一亿”的承诺，实在是情非得已，心里憋屈着呢！

　　再来分析“一亿”承诺本身的问题。       
　　万科的声明，主要内容为：（1）批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发；（2）批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作；（3）上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。
　　“言多必失”，以上种种说法，更加暴露乃至发扬了地产企业一直以来的邪恶用心，和在商品房销售合同中玩文字游戏的邪恶嘴脸。

　　王石我来问你：在“一亿以内”参与灾区安置和重建，该怎么理解？200万是“一亿元以内”，10元不也是“一亿元以内”吗？即便你去掉“以内”两个字，真愿意参与安置和重建一亿的工程，那么我又来问你：为什么不能是直接的价值一亿的资金或实物的捐赠，而是“安置和重建工程”呢？这“一亿”，是如何核算的？再弱智的人都知道，建筑业内通常所说的“标的多少多少的工程”或“价值多少多少的工程”，其中已经包括了所有的工程运作成本和巨大的利润空间。你这“一亿安置和重建工程”，里面又有多少利润可赚呢？

　　如此担忧和质问，绝非空穴来风。鉴于房产大亨们多年以来恶贯满盈的表现，我们有理由担心王石实际投入不可能达到一个亿，相反，还会借这些安置和重建项目赢利，在十万同胞死难的废墟之上，大发国难财，大赚特赚灾区和灾民带血的人民币！