提示：有兴趣企业架构的同学请进入看博客后面的回复，我已经受益匪浅了。

最近看联想老帅柳传志复出，说到打算把企业结构调整为扁平状。

曾几何时，走进一家大公司，各式各样的总满天飞，遇到的有点儿头面的，不是总经理就是总监。名片基本上已经看不出花头，非得深入钻研一番才可以得知，总背后的实质有多少。公司架构非常复杂，当然，遇到非常规事件，申请请示讨论的时间就能磨死人。

但这也难怪。公司这么做首先是契合社会需求。最明显的是销售部门，基本上进去除了接待小姐茶水小妹，其余都是总，为的是生意场上喜欢旗鼓相当。没一点儿头衔，别说门不让你进，管事儿的更不会正眼儿瞧你。

我要说的是后一种原因。大概每一个公司做大之后都会遇到同样的问题，公司行政结构该怎么确定。这不，联想都这么大了，忽然有强调起了结构问题。实在是结构层云叠嶂，老总遍地撒欢，弊病太多。

社会学有研究结果表明，一个工作团队，4.5——6.5个人，是最容易出成果的人数。因此企管教程中，很多就很直接地告诉我们，7个人，是最佳团队人数。具体原因是为什么呢？虽说人多力量大，但是人一多，落实到每一个人身上的责任感就没那么强了，在一个人很多的集体里，一个人做好做差对集体影响不大，因此在大集体里面容易滥竽充数，每个人的作用不可能尽善尽美地发挥。但是在小集体里面，每一个人做得好坏，影响就非常显著。小集体里面不仅个人得有所收敛，小集体的其他人都是互相监督，以免自己做多吃亏。道理这么一说就明，但是具体的人数却是需要通过建立数模与实验才能得出。

但是，7个人，是个很小的数字，一家上万人的大集团里面，靠B管理7个A，C管理7个B，D管理7个C，你可以计算，得多少层，才可以达到一万个人。那么，怎么才能既兼顾到7人大法，又让大集团的架构不是金字塔型，而是扁平结构呢？

且看看联想怎么改革吧。光脚打下天下，最终还是得穿上皮鞋。

我已经被这问题纠缠好几年了，每年的某会议上都挨老大胖揍。已经研究很多书籍，国内的当然先飞了，实在是没用得很。国外的，有不少有用的，可是也够搞脑子的，经常一天看十页，已经眼皮打架。都一把年纪了，看书不容易啊。还有一个大法是研究外企的架构。经常拿那种学术性很强的书籍来对照研究外企的架构，并学以致用。

走过路过的君子，谁有家传大法，请留言则个。多谢啦。