“危机”这个词，拆开来，一个“危”，一个“机”，一个是现状，一个是希望。来说说眼下的一个大好学习机会。

“潮水退后，看出谁在裸泳”，这句话而今听到得实在太多，都有些不愿再说，可是又只有它最贴切。眼下，不少曾经辉煌一时的巨大集团纷纷传出警报，有一些集团的警报真是让人大吃一惊，疑惑它家怎么也会@#%，然而事实就是事实，眼见着大厦呼啦啦地倒了。

最近我一直在关注的是有关日本索尼、松下、日立危局的报道。在我的印象里，索尼是个代表新锐的企业，曾经在我标青的年代里，它家的walkman是标青者的标配，就像而今苹果的IPOD。然后时过境迁，从最近有关报道里读出，索尼的产品线跟不上时代了。为什么？

我放狗搜了很多文章来看，看罢，感慨万分，同时也在心中警钟长鸣。

当一家企业占领一个行业的领先地位时候，很容易的，就被优越感支配着精益求精，务求保先（嘻嘻，这么政治的词语被我用上鸟），集中主力于优势区域，不由自主地，放弃了对世界上新生事物的关心和注目，甚至研究。

当优势产业正当时的时候，必然发展大量生产线以加大产量，主导市场。我们投放生产线的时候看来非常必须考虑其使用时间，折旧年限，和淘汰时间，而不能如过去的常规，能用多少年，折旧就算多少年。因此，计算成本和计价的时候，必须提高设备投入的折旧，以便在优势正当时时候的赢利来抵生产线的迅速淘汰，而不能有新三年旧三年的勤俭。

当奔跑的时候，要怎样才能抹开眼前优势的粉红色的雾气，时时保持危机心态。

时时因社会变化，尤其是用工年龄变化，而不断创新更新企业的人事架构。

生产基地的地理位置必须靠近消费市场的地理位置。

目前想到这些。危机时刻，简直是企业失败案例的盛宴，以往顺境时候几乎是看不到想不到的，现在俯仰皆是。即使自己已经为应付危机忙得焦头烂额，还是提议您多看看周围，汲取灵感。

看完让人一声叹息的文章，强烈推荐：http://www.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/231353.shtml