每次打开电视，不幸看到中央二套的赢在中国，就脑袋吱儿吱儿地疼，也不知道哪个神人弄出来的这么个神兮兮节目，在场的人一个个跟打鸡血了似的亢奋，不仅仅是台上的参赛者。

不过这种神人领导在现实中确实多，这种人管理的企业，走进去经常能听到员工说话中大段大段地引用某总说的话，就跟三十年前国人背语录似的。我从那些领导名言中搜寻出一条线索，那就是把高来高去、看不见摸不着、每个人心中都有一本不同帐的理想、坚持、信念、团队反复轰炸（别名培训），使之成为一个崇高的愿景，远远地如月亮般挂在天空。那么你想摘月亮吗？有办法，你跟着我，blablabla,领导就这么巧妙地把自己的目标镶嵌进空泛的理想坚持信念团队中，继续反复轰炸，使之成为员工理论指导实践的不二教条。这个过程中，个体被泯灭了。

说白了叫洗脑。

最爱做这种事的领导，是部队出身的创业者。因为他们尝过那美好滋味。那滋味那过程究竟是怎样的，请看士兵突击。轰炸的方式也差不多，就是有人上台轮流亢奋地演说，用不同的人不同的成功事例反复论证同一件事，然后带动下面众人反复地大声喊出同一句话，多喊多喊人就给催眠洗脑了。还有一种办法是经常搞集体活动，制造同事爱的表象，用一个个简单符号清洗个体的复杂。比如拓展运动。

最容易受洗脑的，是年轻人和落魄者。为啥呢，前者世界观简单，后者本身就怀疑自己的世界观。前者就不用说了，三十几年前的那一场相信很多人还没忘记，后者请看那些下岗工人进保险公司。因此现在不少业务游走于灰色地带的不正经公司喜欢招募这两种人，招去后洗脑，出来个个跟药人一样，世界观成了被教育后的世界观，正好方便理直气壮地做灰色业务。极端的有那些热衷传销的人，你如果接触过他们，估计大半会认为他们几乎是鬼迷心窍。但这个社会还有很多不那么极端的药人，他们原是那么单纯，白纸板一样，可惜被抹上属于某些人的色彩，如今他们看向外面世界的眼睛都是带着这种彩色滤光纸。从这些孩子们的嘴里，你可以听到这些词儿，“我们同事都……”“我们公司的骄傲……”“我们又……”，就是没他她个体如何如何。

如果说过去有些公司纯粹属于自发，属于领导本人也是神兮兮才建立起这种神兮兮的企业文化，那么现在不少类似神兮兮的企业则是不同了，那是有专人负责有计划有步骤地洗脑。除了众所周知的保险直销传销等行业，现在又崛起一类有劳动密集倾向的大中型企业，有内资有外资，集中在有些技术含量的如医药晶体等行业。三十几年前我们全国流行红彤彤的红宝书，现今那些企业则是分别流行着白宝书绿宝书蓝宝书橙宝书。

总是令我想到金庸鹿鼎记里面的神龙教：教主宝训,时刻在心，建工克敌，无事不成。

奇怪，神龙教的土壤还真肥实。