昨儿个雨虹青青在前面一篇《不做螺丝钉》后面的跟贴提醒了我，谢谢。说实话，这篇不做螺丝钉也是QQ群里的大伙儿提醒我写的，要不是大伙儿拧着我小辫儿，我肯定总是好高骛远看着环保啊污染啊地撒气儿，每天搞得跟刚被拎岀水的河豚鱼似的，气鼓鼓的。欢迎提醒。

雨虹青青的回贴如下：

如你所说，这确实是一个反方面的问题，同一件有关新人上岗的事，我们看到的是事情的两面。我看到的是新人该怎么做事，你看到的是该如何督促新人做事。因此我建议你站在新人角度看看该如何调动新人做事的主观能动性。

并不是说你管理不好，这问题我小时候刚做小领导时候也犯过，实在不是我们做得不好，而是我们太好心，为新人做得太多。我们对新人关心，我们替新人操心，因为看着嫩生生的新人儿进门，想到自己入门时候吃的苦头，艰难摸索时候遭遇的彷徨，就不忍心不帮，一方面是关心这帮从小饭来张口的独生子女们刚进入万恶的社会，可真可怜见儿的，一方面操心把那么要紧的工作丢给这帮从小不用担责任的孩子，那还不给做坏事儿了。于是总把事情拆分成小块，一块一块地交给新人去做，自以为如此以来简单明了许多，其实是犯了影响新人上进的错误。

新人为什么做不好？其实也与我在前面一篇写的有关，因为他被你的小块影响了对一件事总体的认识，还以为小块的事也只要做得跟考试一样，及格万岁就行，错点儿小节没问题。正是因为他被你的分割工作法妨碍了他对整件事的了解，他不知道什么样的错没问题，什么样的错有问题，对做事达标底线的判断他没有，才会犯很多令人哭笑不得的错误。如果这时候你看死了他，更是细分工作，婆婆妈妈地跟他阐述工作的规范，他就更走进死胡同出不来了。你也操心死。

那该怎么办呢？只有一个办法，黑心点，不怕砸死他，你把整体工作扔给他。就想以前你被整体工作砸岀钢筋铁骨来一样。你留出宽裕的时间，以便修改，你还得凭经验随时检查他的工作，让他犯错，让他改正，让他摸索，让他吃苦，但可以让他认识整体，知道什么事做了得吃苦头，什么事做了会砸饭碗。他要经不住砸，走了也好，要经得住，那他就出息了，以后会干事了。你在期间要做的事是，冷眼旁观，让他犯小错，但在他犯影响公司的大错面前阻止他，并严厉批评。

我相信很多人是经得住砸的，虽然过程中会怨气十足，可最后会很有提高。因为过程虽然辛苦，可与做小块工作那种沦于不用动脑筋的事务性工作不同，在挨砸的工程中可以享受发现工作脉络的乐趣，享受克服困难的乐趣，人只要动起脑筋来，过程不会太不愉快，即使吵架，动脑筋的吵架也是享受，对吧？

因此，建议你收起你的好心。跟咱一起做个又流氓又土匪的上司吧，这是做领导必然要经历的蜕变过程。

雨中琴，你的问题在我下一篇里会说到，就不另开一题了。对不起，请继续关注，呵呵。