一个人的思维局限性很大，局限原因多种多样，有因为所处地位身份，有因为年龄阅历，有因为或急或缓的性格，也有因为当时所处环境，甚至与当天休息得好不好、出门前有没有吵一架都有关系。

所以，才要日三省，奸商的三省自然有其独特性，具体表现在操作上，并不是面壁思过，也不是一个人关在书房静思，将儿子老婆关在门外嚎啕，那是君子们才干得出的活儿，君子喜欢孤僻，奸商可不。这就是伪君子最讨人厌的原因，伪君子心里既然坏了，还要冒充君子的孤僻，因此没有群众基础，群众就不喜欢他。奸商坏就坏了，可与群众鱼水相联，拥有广泛的群众基础，所以真小人反而能获得认同。

这就决定了奸商的三省离不开群众。

记得联想集团的柳传志当年曾经提起过他的工作方法，那就是定期开小组会议，总结过去一个工作时间段里面做的事。我想，以IT届年龄层决定的特殊性，这样的会议应该是彼此坦承交流大家的缺点与优点，就某件具体工作找出不足与闪光。这就是奸商三省之一与之二，之一是，以群众的智慧，弥补个体因地位身份年龄阅历性格脾气等局限带来的不足，这个之一，也可以通过广泛阅读信息来完成；之二是以经历的事件总结经验，继往开来，以对实实在在经历过的事件的检讨回顾，补充自身阅历的局限。所以我招高级管理人时候很看重阅历，人不仅是聪明就行，阅历的积累也是一个人可以拿来傍身的硬家伙。

奸商三省之三，有点君子的模样了，没办法，奸商对外总得抹上一点什么诚信的色彩，否则怎么取信于人呢？之三，是每天找一个晚上或早上的固定时间，单独地、安静地反思。很多时候，因为环境局限，时间紧迫，人急中生智做出来很多决定，这些决定，未必是正确，也未必是错，也有的，是起到自己当时没法考虑到的效果，效果可能走向正面，也可能走向反面，这都需要奸商找时间反思，将已发生的突发事件做一个全面回顾，加入自己深沉的阅历和安静环境下清晰的判断，找出突发事件可能导致的结果一二三，以时候促进或弥补。

之二与之三，本质没什么区别，最大区别在于，一个是别人帮你反省，一个是自己主动反省。目的都是为了站在更深厚阅历的基础上继往开来。

可见做奸商实在是一件不容易的事，得一会儿君子，一会儿小人，两面派，做足小人，哈。