为进一步提高公司管理水平，适应企业发展需要，11月7日（周六）8:00，公司组织基层经理及以上人员开展管理人员专题培训。

培训开始，大家尝试着学习正念冥想，聚精会神地感受着一呼一吸，努力排除干扰，清空杂念，15分钟过后，顿觉疲劳释放，头脑得以清明清静。

上午的培训以“安柳故事会”的形式进行。公司党委书记、董事长黄旭首先讲述了“记忆力、坚持与挨打”“工作与生命”两个真实的故事，告诉大家在生活、工作中妥协确实轻松容易，但坚持真理才是最重要的，工作永远是美丽的，其重要性不亚于生命。

参会人员通过抽签组成三人小组，各自在小组内分享“对自己影响最大的人和事”“最触动自己的人和事”“改变了自己的人和事”，其他组员分别复述自己听到的故事、体会讲述者的心情、描述讲述者的情绪波动。大家沉浸在同事们讲述的故事里，或为之开心、或为之难过，时而叹息、时而大笑......时间过得飞快，伴随着一个个故事的展开，同事之间仿佛越来越熟悉、越来越亲切、越来越相互理解。通过上午的培训，我们了解到人与人之间的关系可分为很多种程度，最浅显的是交流客观信息的关系、客观陈述他人观点的关系、交流各自对问题看法的关系，深入些的是交流感受和经历的关系、交流情绪与愿望的关系。而关系的构建可通过接触、相似、熟悉、互利等多种途径。作为有着共同目标的安柳基层管理者，在追求梦想的征途中，大家更应团结互助，同心协力，成为相互信任、荣辱与共的亲密战友。

中午，简单吃完自己亲手包的冬至水饺，大家立即投入新的问题研讨。研讨会上，徐莉院长、李源清副总经理分别组织“如何减少ECN变更产生的积压物料”“如何减少或消除多余库存的浪费”的研讨。参会人员分为六个小组，每组8人，深入分析以上两个模块存在的问题和不足，积极讨论应对策略和解决方案，并争先恐后的上台发言，旨在进一步发现问题，创新思路，现场气氛异常热烈。

下午16:30，柳工装载机业务群质量总监张淑梅应邀来到培训现场与大家分享制造型企业质量管理工作的经验体会，她由表及里深入分析了各种质量问题产生的原因，找到症结所在，又从原因入手提出了提升改进建议，涵盖了思想重视、体系建立、管理工具、制度执行、人员素质、部门协调、考核奖惩、管理措施等多个方面。张淑梅总监的培训内容之丰富、信息量之大、管理工具之先进，令人应接不暇、耳目一新且收获巨大。

“您站在质量角度是如何看待研发质量的呢？”“您是如何看待与解决交车工期与质量的冲突的？”“装机各层级领导在质量管理工作中是如何履职的？”“装载机系列化市场调研是如何规划的？”“调查问卷中开放性问题的模糊性回答应该如何解决？”“如何确认液压系统及元件在整机外反馈数据中的真实性”.....面对各种各样的问题，张总监不仅分享了自己的处理经验，还提供了更多的解决办法。

    他山之石，可以攻玉。黄旭董事长进行总结发言，他说：我们要积极主动学习兄弟单位先进的管理经验，结合安徽柳工实际情况，学以致用，快速提高工作、管理效率。今后将持续开展各种专项研讨和能力提升的培训，深入打造学习型组织，要让更多的员工参与到公司的管理中，发挥全员的聪明才智，放大团队的力量。他强调道：任何工作都来不得虚假，必须坚持实事求是，我们要坚定使命必达的意志，扎扎实实做好每件事情。

本次培训从8:00开始，至19:30结束，集中“充电”近12个小时，不仅拓宽了参会人员知识体系，开阔了思维，还为打破公司发展瓶颈、实现管理突破积聚了信心和力量。