京东商城正在洽购已经陷入停摆状态的韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网。目前相关谈判尚未最终结束，双方在价格等方面还存在分歧，据预计这一交易最快有望在春节后正式宣布。

易观分析：
易观国际（Analysys International）研究认为，京东商城能否成功收购千寻的主要决定因素在性价比，暂不论成功与否，并购千寻是京东商城理想的选择。
易观国际预计，京东商城并购千寻网之后，必将保留千寻网的品牌并且独立运营，将在流量、用户等前台营销资源上给予支持，而将后台订单处理和物流体系完全并入京东商城的供应链体系。如此并购，对于京东商城的价值主要体现在如下三个方面：

1.   占领快速发展的细分市场。京东商城虽然已将自身专业的3C商城定位逐步调整到综合商城，但显然以京东商城的品牌和现有用户的构成还很难在时尚服装服饰市场快速获得较高的份额。与其将市场空间让给新的竞争对手，不如自己出资培养该领域潜力厂商，显然千寻网是较为理想的扶植对象之一。

2.   充分发挥物流体系的处理能力。为了充分发挥B2C商城模式的长远发展优势，京东商城的大额融资将主要用于物流体系和供应链处理能力的投资和构建。若能将千寻网的后台体系完全并入京东商城，则可以有效的利用京东商城后台体系可能的富余处理能力，从而加速基础设施投资的变现进程。

3.    B2C平台模式的内部测试。B2C商城的平台模式必将是京东商城未来会开展的业务之一，无论是前台商城网站的开放还是后台供应链的开放都需要经营经验的积累。若并入千寻网，则可视千寻网为京东商城平台业务的入驻商家，其前后台体系融合的测试都将是京东商城B2C平台业务的宝贵经验。

如上几点价值的体现都离不开京东商城的巨额融资，快速而有效的消化融资才能充分发挥融资的价值，迅速市场的合理布局并且拉开和竞争对手的差距。相比手握大量现金的企业，京东商城的投融资计划和发展战略显然更高一筹。

易观建议：
易观国际建议京东商城进入海外商品网购市场时，应谨慎应对可能的法律监管风险和品牌的渠道政策冲突，避免投资的失败。
针对传统制造型企业，易观建议其在网上零售市场中谨慎进入直营业务，应更多结合自身产品品类、细分市场格局以及服务商水平来选择合适渠道模式。
针对网上零售服务商，易观建议其积极采取产业链纵向合作的方式，与淘宝、拍拍、百度等平台捆绑已获得更广泛的客户基数。

易观即将于2010年4月在北京举办第一届零售渠道互联化高峰论坛，会邀请传统零售企业决策层、领先电子商务平台 CEO，与来自支付企业、营销界、网上零售平台技术与服务提供商、知名物流企业等产业链合作方的代表，共谋网络零售的未来发展之道。帮助电子商务平台服务商在这个思变与探索的时代，汲取更多的电子商务营运布局、策略与协同发展的经验，拓展产业链的合作，探讨传统与互联网化创新的博弈与融合之道。