百度与日本电子商务网站乐天联合宣布，将投资5000万美元组建一家合资公司，打造面向中国用户的超大型综合类B2C网上购物商城。

易观分析：

虽然中国网上零售市场的进入者都无法避免的要面对80%份额的淘宝网，但巨大的市场规模和发展潜力仍然能够刺激厂商和资本蜂拥而入，乐天和百度正是如此。

易观国际的研究认为，中国网购市场是乐天海外扩张的最理想战场之一，而网上零售则是百度保持长远竞争力所不能忽视的战略要地，二者的战略发展目标一拍即合，强强联合才能在中国网购市场形成可观的竞争力。

B2C将是中国网上零售市场未来发展的最大推动力，百度乐天合资公司的发展战略也正是B2C平台的模式，但在进入的时间点上未免留有遗憾。易观国际的研究认为，平台模式的马太效应使得后进入难以在同样的模式下赶超领先者，产业发展的拐点才是改变竞争格局的最好时机，而B2C超越C2C成为网购市场的主流正是这个拐点。如今拐点正在进行，而此时淘宝网已拥有了1年半的中国B2C平台市场运营经验，乐天从进入中国网购市场时即已处于被动追赶的地位；而百度在2008年推出有啊高调进入电子商务市场时却选择了C2C的模式，在1年多未有回报的运营之后才以合资方式进入了B2C市场。如此可见，在进入时间和战略方向上，乐天和百度都未能获得最佳选择。

易观国际的研究认为，百度未来网上零售的发展战略将有两种可能：

1、   网上零售战略发展的重点放在与乐天的合资公司中，捆绑乐天共同立足于中国网上零售市场，在中国传统企业互联网化的大潮中逐步获得市场机会，进而改变淘宝一家独大的竞争格局。此种战略则需要百度有啊平台的逐步淡化并将资源逐步并入合资公司中，而该发展战略也将抑制了百度和其他网上零售厂商战略合作的空间。

2、   以参股的方式进入乐天等多家在中国网上零售市场有发展潜力厂商，特别是外资背景的新进入者，由该企业来运营网上零售业务，百度提供流量、企业客户等资源。此模式类似Tom在线和Ebay的合作，但中外厂商角色互换。此战略下，百度有啊得以保存，与百度整体网上零售战略布局形成补充。

无论百度做任何的战略选择，短期内中国网上零售市场的竞争格局仍难以改变，但众多竞争对手的发力仍然能够带给淘宝足够的警示，而更多的进入者也为传统企业的互联网渠道建设提供了更多的选择。中国网上零售市场在传统企业互联网化的推动下，不仅市场规模将飞速增长，竞争格局也有望逐步改变。

易观即将于2010年4月在北京举办第一届零售渠道互联化高峰论坛，会邀请传统零售企业决策层、领先电子商务平台 CEO，与来自支付企业、营销界、网上零售平台技术与服务提供商、知名物流企业等产业链合作方的代表，共谋网络零售的未来发展之道。帮助传统零售企业在这个思变与探索的时代，汲取更多的电子商务营运布局、策略与协同发展的经验，拓展产业链的合作，探讨传统与互联网化创新的博弈与融合之道。