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易观国际：2010年苏宁易购将跻身中国B2C前五
(2010-01-27 17:16:26)
标签：
易观b2c苏宁中国analysysenfodesk电子商务网购家电财经 |
分类： 电子商务 |
易观国际（Analysys
International）长期以来对中国大家电网上零售市场的监测和研究发现，以苏宁和国美为代表的家电连锁卖场具备发展网上零售业务的多项优势。易观国际预测，随着苏宁在网上零售渠道的布局的逐步落实，在2010年苏宁易购的交易量将快速的增长。在中国网上零售市场，苏宁易购将快速缩小和传统网上零售商的差距，有望进入中国B2C网上零售市场前五名。易观国际（Analysys
International）研究认为，其原因主要有以下2个方面：
第一，家电网上零售渠道市场交易规模增长迅速，苏宁发力时机成熟。
易观国际Enfodesk数据显示，2009年中国大家电网上零售规模达35.5亿，同比增长111%，增长速度较快。从2009年家电厂商的财报数据来看，家电销售市场已经全面复苏，网上零售渠道将成为重要销售渠道。随着世纪电器网、新七天等厂商在2009年对家电网上零售市场的积极推动，2010年家电网上零售市场将继续保持快速的增长速度。苏宁易购发力时机已经成熟。易观国际（Analysys International）预计，2010年苏宁易购平台升级后，苏宁将逐步加大对网上零售渠道的营销投入。
第二，苏宁在线下资源、品牌影响力、战略部署等方面已占得先机。
首先，约900家门店资源将成为苏宁易购宣传的最直接有效的平台；其次，苏宁在生厂商方面积累的丰富资源，将保证苏宁易购在规模采购方面，具有更大的低价优势。其家电产品的丰富程度也将可以得到保证；再次，苏宁在物流、售后等方面的体系建设成熟，完备的后端供应能力将是其在网上零售市场发力的核心的优势之一；最后，苏宁对网上零售渠道的战略规划是易购平台发展的直接动因。苏宁1999年就开始尝试对网上零售渠道的探索。在苏宁的年度报告里，一直都将网上零售渠道建设列为重点工作。长期以来，苏宁在对网上渠道和线下渠道的协调管控方面积累了一定的经验。除此之外，苏宁在资金、品牌影响力等方面都具有一定优势。
易观国际预测，2010年苏宁易购交易规模将达到10亿元。从市场份额来看，京东商城、当当、卓越亚马逊以及平台模式的淘宝商城会保持前四的市场地位。苏宁易购有望超过其他网上零售商，进入B2C市场前五。
易观即将于2010年4月在北京举办第一届零售渠道互联化高峰论坛，会邀请传统零售企业决策层、领先电子商务平台 CEO，与来自支付企业、营销界、网上零售平台技术与服务提供商、知名物流企业等产业链合作方的代表，共谋网络零售的未来发展之道。帮助传统零售企业在这个思变与探索的时代，汲取更多的电子商务营运布局、策略与协同发展的经验，拓展产业链的合作，探讨传统与互联网化创新的博弈与融合之道。
第一，家电网上零售渠道市场交易规模增长迅速，苏宁发力时机成熟。
易观国际Enfodesk数据显示，2009年中国大家电网上零售规模达35.5亿，同比增长111%，增长速度较快。从2009年家电厂商的财报数据来看，家电销售市场已经全面复苏，网上零售渠道将成为重要销售渠道。随着世纪电器网、新七天等厂商在2009年对家电网上零售市场的积极推动，2010年家电网上零售市场将继续保持快速的增长速度。苏宁易购发力时机已经成熟。易观国际（Analysys International）预计，2010年苏宁易购平台升级后，苏宁将逐步加大对网上零售渠道的营销投入。
第二，苏宁在线下资源、品牌影响力、战略部署等方面已占得先机。
首先，约900家门店资源将成为苏宁易购宣传的最直接有效的平台；其次，苏宁在生厂商方面积累的丰富资源，将保证苏宁易购在规模采购方面，具有更大的低价优势。其家电产品的丰富程度也将可以得到保证；再次，苏宁在物流、售后等方面的体系建设成熟，完备的后端供应能力将是其在网上零售市场发力的核心的优势之一；最后，苏宁对网上零售渠道的战略规划是易购平台发展的直接动因。苏宁1999年就开始尝试对网上零售渠道的探索。在苏宁的年度报告里，一直都将网上零售渠道建设列为重点工作。长期以来，苏宁在对网上渠道和线下渠道的协调管控方面积累了一定的经验。除此之外，苏宁在资金、品牌影响力等方面都具有一定优势。
易观国际预测，2010年苏宁易购交易规模将达到10亿元。从市场份额来看，京东商城、当当、卓越亚马逊以及平台模式的淘宝商城会保持前四的市场地位。苏宁易购有望超过其他网上零售商，进入B2C市场前五。
易观即将于2010年4月在北京举办第一届零售渠道互联化高峰论坛，会邀请传统零售企业决策层、领先电子商务平台 CEO，与来自支付企业、营销界、网上零售平台技术与服务提供商、知名物流企业等产业链合作方的代表，共谋网络零售的未来发展之道。帮助传统零售企业在这个思变与探索的时代，汲取更多的电子商务营运布局、策略与协同发展的经验，拓展产业链的合作，探讨传统与互联网化创新的博弈与融合之道。
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