背景资料

   4月，SAP、IBM和苏宁电器联合宣布，苏宁电器SAP系统在全国所有门店都成功实施上线。该工程覆盖300 家店面和24, 000 个终端，历时9个月完成，创下全球零售业SAP实施规模最大、实施周期最短两项纪录。

易观分析

   这一堪称浩大的SAP实施项目，不仅仅是为苏宁、很可能还为国内其他的零售企业今后应用SAP等高端ERP系统培养了本土的IT咨询与实施人才。

   这在国内ERP应用发展中曾有先例。现在中国做IT咨询资历较深的人多数是从美的、华为出来的。而华为、美的都是Oracle在中国的早期客户。1998年，美的仍在进行Oracle系统上线的时候，美的实施队伍和关键用户就开始有人被不断挖走，这在1999年美的信息成立的时候达到高潮。

   苏宁电器虽然不是SAP在本土零售业的第一家用户（此前有金海马和百安居两家），但却是规模最大的用户。为了确保ERP 项目的成功实施， IBM作为咨询实施方，先后组织了来自6 个不同国家的400 多名开发人员及2000 多名培训讲师，培训了近24,000 名苏宁员工，从旧系统顺利转到新系统。

   这两万多员工中的关键用户，可能已经被一些欲涉足零售业的IT咨询公司“锁定”。这些关键用户，在如此大型的零售业实施过程中积累了丰富经验，在系统平稳运行之后，可能也希望在其他企业的项目实施中发挥更大的价值。

易观观点

   苏宁电器SAP项目培养的人才，长远来看，可能将惠及其他的想要上马高端ERP的零售企业，成为零售业实施高端ERP的“黄埔军校”。