要闻回顾

    对于抢占大陆笔记本电脑市场，华硕业务副总经理曾锵声表示，宏碁宣称第一季在大陆市占率超越华硕，但华硕与宏碁出货量只差距四千台，他相信华硕笔记本第二季在祖国大陆销量有望超越宏基。

    另外，华硕董事长施崇棠表示，因为有宏基成功的分家经验可以借鉴，华硕未来在代工与品牌分割上可以表现的更为灵活。

易观分析

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    易观国际数据显示，2006年第一季度笔记本整体市场出货量为100.5万台，相比上季度下降2.9%，市场价值为82.2亿元，相比上季度下降2.4%.

    上图显示了2006年Q1笔记本市场份额排名前九位的厂商，在各个价格段的出货量占自身总出货量的比例。可以看出，前九位厂商中宏基与华硕两家的出货量按价格段分布的状况十分接近，这在一定程度上表明两家的产品策略与价格策略的近似程度较高，也意味着在各个价格段，宏基与华硕都互为最主要的竞争对手。于是我们不难理解为什么近期宏基与华硕之间频频发生“口水战”。

    宏基与华硕这两家台湾厂商近年来在中国大陆的笔记本市场上一直在互相追赶。从图2可以看出，过去一年宏基与华硕笔记本的市场份额都取得了长足的进步，增幅也难分伯仲。

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    易观国际认为，宏基的增长主要得益于推行“欧洲模式”与渠道改革，而华硕的成长动力来自于三方面：首先，自有制造能力与零部件资源优势。第二，华硕自有渠道与神州数码组成了互补性很强的复合渠道体系，使得华硕笔记本在家用和商用市场都取得了快速成长。第三，准确的产品策略与目标市场选择。2005年华硕笔记本主打宽屏、轻薄和娱乐三大诉求，独立显卡和时尚前卫的外形充分迎合了学生用户群的需求特点。

    值得注意的是，宏基与华硕之间的相似不仅存在于产品与价格层面，2005年宏基也选择了神州数码为三家全国总代之一。对于神州数码来说，给华硕与宏基哪个品牌投入更多资源，取决于谁的市场表现更出色，因此未来宏基与华硕之间可能还有更激烈的渠道竞争。

易观观点

   《易视界 台式机/笔记本》指出，宏基与华硕之间既有相似性，也有值得对方学习的长处。对宏基来说，渠道模式的变更不应过于频繁，否则容易引起渠道混乱且无法保证渠道的忠诚度，对自身品牌形象也会有负面影响。华硕方面，自有品牌市场地位的快速提升很可能影响到代工订单，因此加快自有品牌与代工业务的分离成为急需解决的问题。正如施崇棠所言，这方面有宏基的经验可以借鉴。